公用工程车间主任高波，在生产运行、设备管理、节能降耗等工作中，他始终以身作则，求真务实，用不懈的努力和实实在在的行动，生动诠释了干事创业先锋的内涵，推动各项工作不断取得新成绩。高波被评选为干事创业先锋，这一荣誉不仅是对他个人努力的认可，更是对公用工程车间全体成员辛勤付出的肯定。

多措并举推进公用工程管理。公用工程车间负责为生产提供稳定的公用工程服务，包括供水、排水、供汽、供热等，关乎到生产的每一个环节，是确保生产顺利进行的关键。高波深知公用工程工作的重要性，根据设备运转周期，安排专人定期对车间大型、重要设备进行全面体检，同时建立设备档案，详细记录设备运行情况、维护记录和检查结果等信息，做好预防性维修工作，确保空压、制冷、循环水、净水工序的安全运行。组织车间、工段安全管理人员，利用晨会、班组安全活动等定期组织各班组进行安全教育、操作培训，分析事故案例，以案说法，将安全意识润物细无声般地厚植于每个员工心中，以此增强员工安全意识，提升员工操作技能。

求真务实开展节能降耗。公用工程车间积极响应公司节能降耗号召，针对降本增效工作，他组织车间员工在“降”字上下功夫，在“增”上加把劲，在车间推行了一系列行之有效的降本措施，创造了可观的经济效益。高波通过对电化学除垢装置实施峰谷用电运行策略，有效降低生产成本，提升电能利用效率。据统计，电化学除垢装置每月电费支出减少约3万余元，不仅降低了车间运行成本压力，还减少高峰时段电网负荷。2024年10月公用费用管控小组成立以来，高波在材料费用管控、运行费用管控、维修费用管控方面自我加压，以高度的负责态度，推动各项工作的有效落实。在他的积极参与下，在水压、水量、工艺空气完全满足生产要求的前提下，2024年10月份、11月份、12月份环比9月份降低公用成本均超过100万元。

以身作则推进项目建设。高波将创新创效作为助力公司减亏增盈的重要举措，组织实施的年度技改项目“公用管道及管廊优化改造、一期循环水水质提升、一期冷冻3#4#溴化锂机组副产蒸汽管道改造、-35℃盐水泵节能改造”，在推进生产降耗的同时，安全也得到了更好保证，实现了一举双得。在项目改造期间，高波展现出了无私奉献的精神，他亲自深入一线，与技术人员共同研讨改造方案，确保每一个细节都尽善尽美。面对工期紧张、任务繁重的挑战，他主动放弃休息时间，加班加点地工作，确保了项目能够按时顺利完成。

同时，公用工程车间净水中心是“废水零排放”的具体落实单位，高波严格落实公司“废水零排放、大气无污染、固废再利用”十五字环保方针，不断夯实操作技能、提高业务能力，熟练地掌握净水工艺，及时排除影响净水的难点、堵点和痛点。他全力推动并顺利完成净水中心废气治理设施建设，实现了气体的有组织达标排放。在高波及车间职工的共同努力下，公司“废水零排放”已连续达标运行近6年。

高波用自己的实际行动诠释了干事创业先锋的内涵，为公司的发展作出了贡献，是全体员工学习的榜样，在他的带领下，公用工程车间将继续努力，为全面实现2025年目标任务持续奋斗。