为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登培训中心主管汤小丽的管理实践分享—培训赋能，助力安全发展。

培训中心近年来积极探索创新培训模式，力求通过多样化的培训方式提升员工的专业素养、安全意识和操作能力，并通过组织考试检验培训成效，及时发现培训中的薄弱环节，持续改进，为企业发展建设、安全生产提供人才保障。

领导干部登讲台，发挥引领作用。培训中心积极推行“领导干部上讲台”及安全分享系列活动，公司各级领导干部主动走上讲台，传授安全知识、讲经验做法、讲事故案例，搭建起服务员工的桥梁，缩短了彼此的距离，更让员工在领导的言传身教中汲取营养，从而在工作能力和管理水平上实现质的飞跃。基层干部作为生产一线的直接指挥者，他们对现场情况了如指掌，是解决实际问题的关键力量。为了增强培训的精准度与实效性，培训中心策划了基层干部现场授课项目，鼓励他们结合岗位特性，针对生产流程中的难点、痛点，为员工量身打造解决方案。这种“从现场来，到现场去”的培训模式，以其贴近实际、易于消化的特点，深受员工欢迎，有效促进了生产效率的提升与问题的高效解决。

拓宽培训渠道，筑牢安全防线。面对信息化浪潮的冲击，传统培训模式已难以满足企业的多元化需求。为此，培训中心大胆探索“在线化危为安”新型培训路径，依托在线学习平台，集成安全操作规程、应急响应策略、事故案例分析等丰富内容，让员工能够利用碎片时间，通过手机或电脑灵活学习，既提升了学习的便捷性，又扩大了培训的覆盖范围。培训中心尤为重视理论与实践的深度融合，通过实施“手指口述”安全活动，引导员工在执行任务时，同步口述操作步骤与安全要点，这种“边说边做”的方式，极大地加深了员工对操作规程的理解与记忆，有效规避了因操作不当引发的安全事故风险。培训中心将事故警示教育作为安全培训的核心环节，定期组织员工观看安全事故案例视频，并结合实际情况进行深入剖析，让员工直观感受到违规操作的沉重代价，促使他们时刻紧绷安全之弦，严格遵守操作规程，坚决摒弃侥幸心理。

开展现场问答，持续巩固学习成果。为了持续巩固安全知识，培训中心创新推出了“每周一题、每日一提”现场互动问答活动，围绕提升员工业务技能、保障安全生产这一核心目标，精心设计提问内容，涵盖公司规章制度、国家安全环保法律法规、岗位必备知识及应急处置技能等。活动中，培训中心随机抽取包括中高层管理人员在内的全体员工参与，确保提问的全员覆盖。对于回答不够准确或完整的，实施跟踪提问机制，在规定时间内进行二次提问，以此强化员工的重视程度，确保提问活动不走形式、见真章。“每周一题、每日一提”以其高度的针对性与实用性，打破了传统培训的固有框架，让员工在参与中主动学习，不断提升。

培训工作是一项持续演进、精益求精的系统工程。培训中心将继续秉承创新精神，紧密结合岗位实际，探索更多高效、实用的培训方式，为构建一支高素质、高技能的员工队伍不懈奋斗，共同推动公司向更高质量、更可持续的发展目标迈进。