为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登整流工段工段长魏淑东的管理实践分享—精细管理提效能，团队建设保安全。

精细管理，稳定运行。设备管理在整流工段是重中之重。对于整流装置中的关键部位，如大功率变压器、整流器、纯水机组等，安排专业技术人员担任包保责任人，进行一对一的负责管理。制定完善的定期保养计划，定期对设备进行清洁、紧固、润滑等保养工作。设备包保人每周对油风冷却器、纯水机组过滤器清理一次。利用每次停车机会对电气设备二次线进行紧固清理等。同时工段管理人员紧靠现场，对设备定期开展隐患排查工作，对于发现的隐患，整改工作落实具体到人，限期整改，对于较大隐患可由工段协助整改，整改完成后，工段管理人员进行验收。

提升素质，塑造团队。整流工段的员工是设备安全运行的核心力量，提高员工专业技能，才能在安全生产中及时排查隐患，保障安全生产的既定目标，因此工段把员工培训始终被放在首要位置。在实际工作中，我们特别注重员工动手能力的培养。利用中班学习时间，组织员工到生产现场开展纯水机组、整流器、无压回水等关键设备的“手指口述”培训学习。确保每个员工都能准确无误的说出每一个步骤的操作要领，同时进行熟练的操作。根据不同员工技术水平，为员工量身定制培训计划。培训内容涵盖整流原理、设备构造、电气安全知识、操作规程、故障排查与处理等多方面知识和技能。确保每位员工都能熟练掌握岗位所需的技术知识和操作技能。

强化安全，防患未然。在整流工段，安全是不可逾越的红线。由于整流设备涉及高电压、大电流，一旦发生安全事故，后果不堪设想。因此，工段要求发现隐患及时处理，做到小事不过班，大事不过天，形成闭环管理。安全意识教育是工段每日工作的重要内容。在每天的工作安排中，班前会都会重点强调生产过程中的安全事项和操作规范。针对现场设备可能出现的电气火灾、短路故障、人员触电等紧急情况，编制应急处置明白纸，定期进行桌面推演，真正让员工掌握设备异常情况的应急处理方法。

整流工段将持续致力于提升设备的稳定性和可靠性，通过全方位的设备维护、精准的运行状态监测以及高效的故障应对方法，避免因整流设备故障导致的化工生产中断，提高整个公司的生产效率。同时，加强对整流设备的日常保养工作，确保设备始终处于高效运行状态，为公司创造更多的经济效益和社会效益。