为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登电气运行工段工段长徐念龙的管理实践分享——做好“三个”重点，确保电气安全运行。

电气运行工段作为生产动力部门，不仅担负电力输送与分配，而且负责日常性、计划性和突发情况的巡视、检查、维修，我们通过做好“三个”重点，确保电气设备的安全稳定运行，

做好巡检巡查工作。首先，在日常巡检的基础上，我们特别制定了重点设备检查计划。这一计划要求每月至少进行一轮次的热成像仪巡视，通过高科技手段对设备进行非接触式的温度检测，从而及时发现潜在的过热隐患。一旦发现异常，我们将立即采取措施进行处理，确保隐患得到及时消除。同时，我们还建立了详细的巡检台账，对每次巡检的时间、地点、发现的问题及处理情况进行详细记录，以便后续跟踪和复查。在节假日和恶劣天气条件下，我们更是加大了特巡力度，坚持电气隐患早发现、早治理的原则，从源头上保障安全供电的可靠性。

做好年度大修工作。在年度大修工作方面，我们根据历史电力系统运行情况和设备磨损程度，精心制定了大修计划。为了确保检修工作的实效性，我们严格指定了每一项工作的负责人，并由项目负责人亲自编制技术措施。这些技术措施不仅要求贴合实际工况，确保施工安全，还充分考虑了检修工作的效率和质量。通过细致的计划和周密的安排，我们确保了年度检修工作的顺利进行，为电力系统的长期稳定运行奠定了坚实基础。

做好技能提升工作。为了提升电气运行工段的整体素质和能力，我们积极推行一人多岗、一专多能的培养模式。通过师带徒的方式，让经验丰富的老员工传授技艺和经验给新员工，同时树立工段骨干作为榜样，激励全体员工不断提升自己的技能水平。在实际工作中，我们注重培养人员的动手能力，通过实际操作和演练来深化“手指口述”的标准化操作手法。此外，我们还建立了内部培训群，分享各类电气技术、安全知识和新工艺，利用备品备件建立数模学习平台，提升人员的学习兴趣和实践能力。通过这些措施，我们实现了人人会倒闸、人人能维修的目标，真正做到了一人多专、多能。

电气运行工段将继续在提升设备的完整性方面下功夫，通过全面的预防性维护、精准的状态监测以及有效的故障处理手段，杜绝非计划性停电，提高整体生产效率。同时，加强对电气设备的日常维护和保养工作，确保设备始终处于良好的运行状态，为公司创造了更多的经济效益和社会效益。