为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登电气维修工段工段长马云龙的管理实践分享——“电”力十足 保障生产稳定。

电气维修是保证电气设备稳定运行、生产正常的重要一环，也是工程自干的重要部门。在日常工作中，我们通过多方面的安全实践，为生产的平稳运行保驾护航的同时，积极拓展工程自干项目，提升实践能力，为公司创造更多价值。

安全管理是工作的核心。我们建立了严格的设备巡检排查制度，维修人员定时对厂区高低压设备运行状态、电流电压、照明系统、电气操作控制系统及防爆区域的关键电气设备进行细致检查，及时发现并处理潜在隐患。同时，加强对维修作业的现场监管，确保每位员工严格遵守操作规程。每周组织安全例会，分享安全事故案例，进行安全知识培训与考核，强化员工的安全意识。严格执行“三措并举”安全管理模式，即作业前制定安全措施、技术措施、组织措施，确保每个维修项目安全有序。

团队业务提升是保障安全生产的关键。我们积极组织内部培训，经验丰富的老师傅分享低压电动机故障诊断与维修技巧，剖析电机工作原理，讲解故障解决方法。通过“传帮带”模式，鼓励年轻员工学习新技术、新方法；定期选派员工参加专业培训，带回前沿技术与理念。在110KV站四楼开设电教室实操培训室，定期组织操作演练及电气回路接线训练，提升维修人员专业技能。过去一年，团队成员成功攻克多个复杂电气故障，保障了生产持续稳定。

技术改革、节能降耗、工程自干相辅相成。我们积极引入新技术，通过工程自干对老旧设备进行升级改造，例如，将部分高耗能电机替换为节能型电机，并通过智能控制系统优化设备运行参数，在提升设备性能的同时，降低了能耗。以自身的技术储备，承担多项电气设备安装与调试工程，包括更换电缆桥架、安装防汛设施、电源迁移、维修路灯等。工程自干过程中严格执行安全规范，从施工方案制定到现场操作，确保安全可控。通过工程自干，锻炼了技术人员、管理人员、维修人员配合能力和实践能力，节省了外委工程费用，实现降本增效。

电气维修工段将继续深化安全管理，持续开展内部培训与外部交流，强化员工安全意识与技能。计划引入更先进的智能监测系统，加大技术改革力度，探索更多节能降耗方案，以更严格的标准、更创新的思维，推动电气维修工段工作再上新台阶，为公司的安全生产与持续发展贡献力量。