为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登乙炔工段工段长刘亚军的管理实践分享——突出管理重点，实现安全生产。

化工生产，特别是乙炔生产，因其高温、高压、低温、低压以及易燃、易爆、易腐蚀、易中毒等特性，被列为甲级防爆区域，安全控制和指标管理在生产过程中显得尤为重要。乙炔工段通过突出风险防控、生产控制、设备维护、培训教育等重点工作，实现安全生产。

强化风险防控，确保生产安全。乙炔工段管理人员深入梳理生产风险，每天现场查找隐患，并制定整改计划，实施闭环管理。对于非常规作业，工段提前制定安全措施，施工过程中管理人员紧盯现场，作业后现场验收，确保安全无死角。针对电石料仓、乙炔生产区、气柜区三个重大危险源，工段管理人员进行专项检查，发现问题立即处理，坚持小问题不过班、大问题不过夜的原则。同时，乙炔工段注重提升班组长业务水平，强化基层安全管理。

精细生产控制，降低消耗成本。在日常生产过程中，乙炔工段严格把控水、电、汽等原辅材料的消耗。工艺员每天根据生产流量核算成本，及时调整不正常指标，减少生产浪费。针对电石卸车和破碎环节的间歇性作业，工段实施严格管控，不卸车时停止卸车除尘风机运行，破碎后停止破碎东、西除尘风机，每天节约电量达9000千瓦时。同时，工段技术人员每天对早、中、夜班的一次水用量进行统计核算，发现异常及时分析原因，确保水资源合理利用。

加强设备维护，保障运行稳定。乙炔工段实行设备检查预防为主，维护与计划检修相结合的原则。月初根据设备分级制定维护保养计划，并传达至各班组及保养人。A级设备由工段监督维护，B级设备由班长监督维护，C级设备由承包人维护。工段管理人员定期查看B、C级设备维护情况，确保每位岗位员工正确使用和精心维护设备。同时，定时做好设备运行、保养、润滑记录，确保记录真实准确。每天由工段管理人员检查设备运行情况，发现问题及时处理，并做好记录。

重视培训教育，提升应急能力。工段将培训教育放在工作首位，利用班前会及中班学习时间，采用课堂授课、视频教学、案例分析等多种形式进行培训。培训内容根据员工岗位和技能水平进行定制，涵盖乙炔生产工艺、设备操作、安全防护等实用知识。定期对员工培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。同时，工段针对生产过程中容易出现的危险环节进行应急演练，总结经验教训，培养员工对乙炔气体泄漏、火灾等事故的应急处理能力。

乙炔工段将继续强化风险防控、精细生产控制、加强设备维护以及重视培训教育等措施，不断提升安全管理水平和生产效率，为企业的稳健发展做出贡献。