为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登氯碱车间电解工段工段长孟现军的管理实践分享——加强工艺管控，助力电解槽高质量运行。

电解生产是一个复杂而精细的过程，每一个环节都至关重要，电解工段为做好工艺管控，提高管理质量，从“生产、设备、安全与队伍建设”四个方面努力，通过一系列行之有效的举措，进一步提升了工艺管控、质量水平，生产各环节保持高效稳定运行。

生产管理：精益求精，确保生产高效稳定。盐水质量直接关系到电解槽稳定运行，需要严格管理，不能丝毫松懈。每天严抓盐水二次精制工序及树脂塔再生工序，并通过多个环节的分析检测，确保盐水质量符合离子膜的使用要求。与此同时，电解槽作为电解生产的核心设备，其运行状态直接关系到生产效率与产品质量。对于电解槽的各项运行参数，如温度、浓度等，严格按离子膜的使用要求将槽温控制在此电流密度下的最佳值，还将碱浓度精准控制，以此增加碱产量，降低电耗。每天对电解槽进出口的盐水浓度、酸度、气体纯度等指标分析取样，确保每一项指标合格。一旦发现任何异常，立即进行全面分析并迅速处理，确保生产过程的平稳进行，为高效、优质的电解生产保驾护航。

设备管理：加强维保，保证装置稳定运行。设备维护，同样是日常工作的重中之重。电解工段为每台设备建立详细的档案，并细致地记录每一次的维修时间、原因、处理方法等。对于关键设备重点部位，更是特别划分包保责任人，由经验丰富的党员和技术骨干担任，对重点设备进行一对一的负责与管理，极大地增强了设备的维护力度。此外，还建立了完善的日常巡检和定期保养制度，以便能及时发现并解决设备的潜在问题，如密封不严、泄漏、异响等，从而保证了设备的高质量稳定运行。设备稳定运行，生产才能高效进行。

安全管理：警钟长鸣，守护生命财产安全。在电解工段，安全永远是第一位的。因为任何一次安全事故，都可能给个人、家庭乃至企业带来不可估量的损失，因此，始终将安全意识教育当成重点来抓。通过安全培训、事故案例分析等多种形式，让安全意识深入人心。不仅在晨会中提醒员工生产中的安全和操作注意事项，还制定完善安全应急预案，针对可能出现的氯气泄漏、失电等紧急情况，定期组织员工进行培训讨论，以此提高员工的应急处理能力。

队伍建设：打造技能过硬、素质过高的班组。在电解工段，每一位员工都是一笔宝贵的财富，始终将员工培训放在首位。为了提升员工的操作技能，因材施教，根据岗位特点分别制定不同的培训计划和考核目标，培训内容涵盖反应原理、工艺流程、工艺指标及联锁、开停车操作、应急处置等方面，并在每月月初对上月培训的内容进行考试，检验员工的掌握情况，确保每位员工都能符合岗位技术要求。新员工入职时，安排经验丰富的老员工进行一对一指导，签订“师徒合同”，这种“传帮带”的方式，不仅让新员工快速融入集体，为新员工的成长创造一个良好的环境，更为打造一个技能素质过硬的班组奠定了良好的基础。

电解工段将持续关注盐水质量，通过改进生产工艺、加强自动化控制等举措，实现树脂塔再生自动控制，进一步加强对二次精盐水参数管控。同时积极推进节能降耗工作，深入开展技术改造，改进氯酸盐分解、优化药剂及自用酸碱使用配比，深挖内潜，推进减亏增盈。