为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登氯碱车间主管技术员梁坤的管理实践分享——提升专业技术知识储备，保障生产高效稳定运行。

      氯碱车间通过对各项工艺指标的精准控制，加大技术改造力度、落实降本增效措施，进一步提高了工艺运行质量，降低了各种原辅材料的消耗，确保氯碱装置的安全高效稳定运行。

练就过硬本领

技术人员自身必须具备扎实的专业技术知识，在面对各种复杂的生产问题时迅速做出准确判断并提出有效的解决方案。车间及各工段技术人员不断学习和更新自己的知识体系，紧跟氯碱技术发展的步伐，以便更好地应用到实际生产中。在日常工作中，遇到难题深入现场，通过实际操作和分析，找到问题的根源，提出解决问题的方案，积极参与车间的技术改造项目，在实践中积累经验，提升解决实际问题的能力。此外，时常阅读行业内的专业书籍、技术杂志和学术论文，了解前沿技术动态和发展趋势。共同探讨学习相关的软件和工具，如CAD软件、生产管理系统等，通过学习这些软件，进一步提高了各级技术人员的工作效率和业务水平。

严格生产过程管理

对生产过程进行严格的管理和监控，确保产品质量和生产效率。根据每月制定的生产计划，明确各生产环节的重要控制点。加强对卤水除铵过程的控制，在确保安全生产的基础上，严格控制次钠加入量，从而降低了亚硫酸钠的消耗。细化各项工艺指标的控制范围，碳酸钠作为原辅材料在生产中使用量较大，工艺指标的严格控制及适当调节可以节约大量的碳酸钠采购费用。通过实践验证、生产反馈，成功将后反应槽碳酸钠指标范围进一步降低，单耗节约明显。重点关注电解槽各项运行指标，严格控制成品碱浓度，注重电解槽数据的分析和统计，通过对生产数据的分析，找出生产中的问题和瓶颈，采取相应的改进措施。

提高团队协作能力

良好的沟通是氯碱车间高效运行的关键。车间定期组织工艺技术会议，让技术人员分享工作中的经验和问题，同时，及时反馈工作进展情况，对存在问题的地方提出合理化的建议。车间每天召开工艺例会，对当日的工艺运行情况、出现的问题及处理结果进行汇总讨论。每月初对上月的工艺运行情况、原辅材料消耗等进行分析总结，并对下月的重点工作制定计划。积极参加公司组织的工艺运行总结会议，对当月出现的问题进行汇报，与会人员集思广益，提出多项改进方案，并围绕方案的可行性深入探讨，既拓宽了思路也开阔了眼界。

氯碱车间在今后的工作中将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，提升技术人员的专业技术水平，争做公司节能降耗的排头兵。