氯碱车间

氯碱车间提前规划，对大修相关工作进行安排，本着提前着手，合理分配的原则，为今年大修做好前期准备。

高度重视，营造氛围。氯碱车间迅速召开动员会，强调年度检修的重要性和紧迫性，并号召全体职工以饱满的热情，积极的态度，充分的准备，投身到此次大检修当中，全力以赴打好检修攻坚战，交上一份满意的答卷。

跟踪到货时间，完善维修备件。氯碱车间逐个项目梳理检修计划，核对大修材料计划是否还有遗漏，组织相关人员验收并领取，保障检修所需材料准备就绪。对到货材料进行检查，清点到货数量，特别是螺栓、螺帽、垫片进行清点，确保材料完好无遗漏。

分工明确，责任到人。氯碱车间根据检修项目和开停工时间制定了详细的检修项目表及项目进度时间表，将项目任务分解到天到人；由项目负责人具体负责项目的施工进度、质量、安全等。努力做到检修有条不紊，井然有序，以日保周，确保完成本次各项检修任务。

聚氯乙烯车间

为确保检修工作顺利进行，聚氯乙烯车间以安全为先，按照“提前谋划、提前部署、提前落实”的理念，从物资准备、方案制定、安全措施、后勤保障等方面扎实推进各项准备工作，全力开启检修“预备战”。

全面规划，方案制定到位。此次检修项目共计130余项，为确保检修过程安全可控，车间多次召开专题研讨会，梳理检修作业清单，编制各类检修方案。强化现场重点项目管控，逐一研判作业现场存在的风险隐患，核定作业人员，将开停车、清洗置换等安全技术措施逐项明确责任人，合理配置监护人员。

全面管控，风险识别到位。车间开展检修前风险识别，制定风险管控措施，加强安全管控，并对作业人员、作业负责人、监护人等进行培训，增强全员安全意识。同时，各项目负责人现场对各项检修任务进行查看，确认检修过程中的安全注意事项，做到管理到位、责任清晰、措施可靠。

聚氯乙烯车间将把检修作为对管理水准、队伍能力、技术水平的一次检验，全力做好准备工作，狠抓各项安全工作落实，努力做到忙而不乱、快不忘安，以奋进姿态为年度检修安全保驾护航。