为全面贯彻落实《关于开展“三观三提三树”形势任务教育的意见》文件精神，按照公司要求，各党支部、各职能部室及各车间、各工段相继开展形势任务教育解放思想大讨论活动。旨在通过此次活动，引导公司全员进一步领会精神，统一思想、凝聚共识，将讨论成果转化为具体的工作方法，推动“三观三提三树”形势任务教育常态化、长效化。公司公众号将陆续刊发各单位大讨论稿件，敬请关注。
氯碱车间党支部
氯碱车间党支部积极响应公司“三观三提三树”形势任务教育要求，组织党员干部及班组长代表进行了形势任务教育解放思想大讨论活动，持续深化党建工作与安全生产融合，发挥党员先锋模范作用，为保障企业稳定发展注入思想动力。参会人员表示，形势任务教育既有前瞻性的战略布局，又有实用性的关键抓手，为今后车间工作指明了方向，坚定了信心。大讨论中，大家踊跃发言，提出工作建议，统一了思想，明确了以下共识。一是保证安全生产。将完成烧碱的安全生产任务置于首位，确保生产稳定与安全。围绕市场和片碱装置生产需求，灵活调整生产工艺和产品结构，优化生产管控，提升效率。二是深挖降本潜力。实施精细化管理，鼓励员工创新，对降本增效工作中表现突出的员工给予表彰，挖掘降本潜力。利用年度检修，推动高效节能设备的更新升级，提升设备效率。加强设备维护与保养，减少非计划停车，降低生产成本。三是主动对标学习。对标氯碱行业优秀标杆，推动技术创新和工艺改进；强化二次盐水质量和电解槽运行管理，确保工艺指标达到行业一流水平。鼓励员工提出创新建议，促进技术进步与产业升级。四是提升综合素质。将全年培训目标定位为“综合素质提升年”，了解职工知识短板，精准开展各类培训和技能提升活动，提高车间全员的综合素质和专业技能。电解工段
电解工段积极响应并认真开展了“三观三提三树”形势任务教育解放思想大讨论。此次讨论旨在提高员工的思想认识，精准分析提质增效措施，进一步提升职工责任担当意识。经过大讨论，电解工段全体职工深刻认识到，在当前的严峻形势下，保证安全生产是企业生存和发展的基石。没有安全，其他一切工作都是空谈。为坚定信心、积极应对当前面临的挑战。电解工段将从以下三个方面持续用力，久久为功。一是提高工作责任心。主控人员要密切监控各项生产工艺指标，精心操作，做好“预想、预警、预防”预先调节工作，确保运行装置的安全可靠性。通过精细化的操作和管理，减少生产过程中的安全隐患，提高生产效率。二是持续开展降本增效。节约每一滴水，每一度电。工段将重点控制树脂塔的再生过程，保证二次盐水的质量，并控制好槽温、碱浓度和电压等关键参数。同时，将严格控制亚硫酸钠、纯水、自用碱等原辅材料的消耗，降低生产成本。三是持续提升操作技能。工段将融合公司、车间、工段的培训计划，进行线上线下学习。针对反应原理、工艺指标、联锁、开停车操作及应急处置等内容进行再培训，确保装置稳定运行。氯氢处理工段
氯氢处理工段组织全员开展了“三观三提三树”形势任务教育解放思想大讨论。此次活动旨在让基层员工了解严峻形势，在做好安全生产工作的同时，进一步开展节支降耗、提质增效工作，力求把形势任务教育的目标要求体现到推动工作实践上，确保取得更大实效。讨论过程中，大家积极发言，明确了以下几点工作重点，一是安全工作常抓不懈。继续扎实做好日常巡检，隐患排查等安全生产工作。教育引导职工提高安全意识，使大家了解安全生产是一切的前提，没有了安全，一切都是空谈。二是降本增效持之以恒。强化节约意识，发扬勤俭节约的优良传统，严格控制水电气等能源消耗。通过增加硫酸做样和调节频次，优化生产运行方式，加强设备设施维护保养，努力降低原辅材料消耗。三是改进作风久久为功。立足本职岗位，积极落实各项要求，在工作实践中不断探索、不断创新，提高主动性和积极性，展现自己最好的工作状态，不断取得新的成绩，努力实现自己的价值。片碱工段
片碱工段组织全员开展了“三观三提三树”形势任务教育大讨论活动，员工对公司当前面临的形势有了更清晰的认识，对自己的工作有了明确的目标，增强了责任感，深刻领会了“安全生产、节能降耗”的重要性和紧迫性。讨论过程中，与会员工积极发言，明确了今年的几项重点工作：一是做好设备的维护保养工作。延长设备使用周期，利用设备动力部组织的“红旗机台”评比活动，以点带面，全面带动工段设备管理再上一个新台阶。二是抓好岗位操作培训工作。以叉车岗位“手指口述”为试点，在工段各岗位推广“手指口述”操作，进一步提高员工操作的安全性。三是严格控制原辅材料的消耗。通过加强对包装袋的管控、对生蒸汽和熔盐温度的及时调节，把包装袋、生蒸汽、天然气消耗控制在年度预算目标之内。四是坚持工程自干。针对设备故障，及时维修处理，减少停车时间；积极回收可再利用物资，坚持“能修则修、以修代换”，降低设备维修成本。盐酸工段
盐酸工段组织开展的大讨论活动中，各岗位人员积极发言，大家积极献策，结合工作实际，围绕“三观、三提、三树”展开热烈讨论，进一步明确了以下几点工作重点。一是加强工艺管理。加强纯水循环水水质的管理和合成炉运行的监管，按时巡检，严格管控合成炉工艺运行指标，通过各项管控增加合成炉运行周期。二是加强能耗管理。持续深入推进精益管理，着眼重点装置，紧盯关键环节，积极寻找管理中存在的漏洞和短板，追根溯源，找到症结跟踪落实，切实杜绝水、汽“跑、冒、滴、漏”问题和不必要的浪费。三是加强巡检管理。每天、每班清理动设备风扇护罩、各工艺管线自动阀上附着的杨棉和柳絮，防止因杨棉、柳絮堆积，影响动设备散热和自动阀正常调节。四是加强培训管理。广泛征求意见，创新培训载体，结合实际制定培训计划和培训方式，使职工乐于接受，增强学习的积极性、主动性。通过此次活动开展，大家认识到了目前的困难，增强了与公司共奋进的责任感，一致表示要共同努力扭转困难形势，不断推动创新管理，改进工作方法，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，全力推动公司迈向更加美好的未来。液氯工段
为深入贯彻落实公司“三观三提三树”形势任务教育活动的要求，液氯工段组织全体员工开展了大讨论。讨论以当前市场形势和安全生产形势为切入点，引导员工树立度冬观和生存观，共同思考如何应对当前严峻形势，确保生产安全和企业稳定发展。在讨论中，与会员工积极发言，分享了对当前形势的看法和建议。经过深入交流，工段结合实际情况，提出了下一步工作的具体要求。一是严格槽车充装管理。必须严格查验车辆人员的各项资质和证件，确保安全附件齐全有效。在充装过程中，要加强巡检工作，确保不超压、不超装、无泄漏，从源头上保障生产安全。二是严格工艺指标管理。必须严格按照操作规程进行巡检、操作、调整等工作，确保工艺在要求范围内、设备安全稳定运行。同时，对液氯充装岗位进行严格监管，杜绝超量充装，杜绝产生不必要的浪费。三是推进修旧利废工作。鼓励员工回收利用废旧物资。对于回收的旧螺栓、阀门、钢瓶垫片等物资，能够重复利用的尽量利用起来，能够降标使用的根据实际情况进行使用。（侯勇、高中阔、申文涛、王正勇、王梦轲、柏啸宇）
