鲁泰化学在保证安全生产工作中充分发挥调度指挥中心、集中控制中心作用。两大中心根据生产安排，优化生产计划，加强劳动纪律管理，了解值班值守人员履职情况，杜绝违章违纪行为发生。同时，协调水、电、汽、冷等公用资源，保证生产安全、环保、高效运行。

建立科学完善的调度制度。公司根据生产特点和工艺流程，制定全面、细致的调度岗位说明书。岗位说明书注重实用性和可操作性，明确调度管理的目标、原则、流程和职责，确保各项工作有章可循、有据可查。授予调度员十项应急处置权，在突发情况下，调度员有权第一时间下达调整生产负荷、某个工序紧急停车或整套生产装置紧急停车的应急处置授权令。避免了在面对突发情况时，因处置汇报流程较长造成事故事件进一步扩大。

加强信息化和智能化建设。中央控制中心按照《控制室设计规范》的相关要求进行设计与建设，由生产调度指挥系统、视频监控系统等组成，采用视频集成、大数据分析等技术，实现对生产运行全过程动态跟踪、综合指挥。该中心的建立杜绝了零散式操作沟通不畅、信息交换不便、不利于监管的弊端，更加方便任务下达，使各工段主控人员能够随时了解生产状况，促进了上下工序的沟通。还可以利用各项系统分析生产状况，为调度决策提供有力支持。

加强调度人员的培训和管理。调度人员是调度管理的核心力量，他们的素质和能力直接关系到调度工作的质量。因此，公司通过制定年度培训计划、月度专项“大培训、大考试”以及日常的教育培训加强对调度人员的培训，提高他们的业务水平和操作技能。同时，还建立健全了岗位考核机制，每月从岗位职责、工作质量、团队合作、企业文化建设、遵章守纪方面，对调度人员的工作绩效进行评估，激励他们不断提升自己的工作能力。调度指挥中心根据安全生产、环保应急响应、市场因素等实际情况，在保障安全生产情况下，做好上下游工序的衔接和沟通工作，合理调整生产负荷，实现公司效益最大化。

加强应急处置管理。调度指挥中心在生产过程中出现不安全因素时，迅速调动全公司人力、物资、车辆等进行果断正确处理，具有在第一时间内下达各项指令，并立即报告主管领导并通知有关职能部门。结合公司年度应急演练计划，积极备演，把每一次应急演练当做校验应急管理水平的测试，进一步提高了应对风险和防范、处置生产安全事故的能力，达到常备不懈、以演促战的目的。

发挥调度会、“晨会”作用。每周二、四召开调度会，每天在调度指挥中心召开“晨会”，对生产运行情况进行总结和分析，安排生产任务，听取各个科室、车间汇报当天重点工作，并传达集团公司的任务安排，及时发现和解决问题。同时，通过例会的形式加强部门之间的沟通和协作，形成合力推动安全生产。

下一步，生产部（科技研发中心）将继续贯彻公司“精准培训”和“全过程考核”两个机制，对标一流企业交流学习，不断加强生产管理，进一步保障企业在当前市场形势下的安全生产，努力推动公司生产组织、管理水平再上新的台阶。