4月是“设备管理提升月”。鲁泰化学各单位按照《关于开展“设备管理提升月”活动的通知》的文件要求，多措并举做好设备检查、培训、宣传等工作，迅速掀起设备管理的热潮。
氯碱车间开展关键装置、重点部位检查。为进一步提升车间设备管理水平，加强氯压机、氢压机等关键装置、重点部位管控力度，保证设备稳定运行，近日，氯碱车间组织开展了关键装置、重点部位大排查大整治专项行动。
此次检查，重点从关键装置、重点部位风险管控措施是否落实到位，检测设备设施、报警连锁装置是否完好，安全设施维护保养是否到位，氢气管线设备、管道静电设施的完好性，应急物资是否齐全有效等多个方面进行。检查人员对发现的隐患进行了详细记录，按照“五定管理”制定了整改计划，确保实现隐患的闭环管理。 聚氯乙烯车间打好设备管理“组合拳” 。为确保“设备管理提升月”活动取得实效，聚氯乙烯车间持续在设备管理上下功夫。
进一步细化完善车间设备管理标准及维护保养等制度，形成设备管理有依据、有标准的模式，车间组织各工段人员开展设备管理制度专项培训，让岗位人员学有标准、做有方向。严格落实设备隐患排查要求，以车间督查、专业自查、班组巡检相结合的方式，准确把握设备运行状况，深入排查现场设备跑、冒、滴、漏情况，对排查出的问题坚持“小问题不过夜，大问题不过天”的原则，消除现场不安全因素。 公用工程车间开展“设备管理提升月”黑板报评比活动。近日，公用工程车间开展了以“设备管理提升月”为主题的黑板报评比活动。评委们秉着公平、公正、公开的原则，评选出优秀黑板报。
车间职工主动参与到活动中来，设计出特色鲜明、重点突出、符合实际的黑板报。黑板报内容包含设备管理的重点，也包括本单位设备维护工作亮点，还通过图片的方式阐明“无锈化工厂”创建的重要性，起到良好的教育作用，使车间职工加深了对设备管理的了解，潜移默化中提高了设备故障风险防范意识。（申文涛 高源 高栋）
