继2月2日集团公司召开2023年度总结表彰会议后，2月20日集团公司召开了2024年高质量发展动员暨干部作风建设会议，两次会议分别是确定目标任务和推动具体行动，是锚定方向和砥砺前行的两个阶段，从思想到行为作出的重要号召。

面对新形势新要求，需要把握工作作风方面“三问”（问目标、问现状、问方法）为完成新的目标保驾护航，还要在具体行动中“三看”（看问题、看条件、看措施），在实践中具体推动企业新质生产力增强，促进高质量发展。

“问目标”是问我们需要什么样的工作作风。济宁市近三年干部作风建设，从“七个必须、七个破除”“倡树八种作风”到“三争四敢”，是从练内功到塑形象到见成效的提高，是从个人素养到群体素质的升华。无论怎样的措辞，踏实进取、责任担当、务实高效、勤能德廉永远是最基本的工作要求，先进性思维、创新性方法比任何口号都实在。

“问现状”是问当前的工作作风怎样。除了董事长提到的“认清现实挑战，自我革命破冰除弊”外，我们还需要总结作风能力提升改变了哪些，坚持了什么，影响程度怎样；还需要测评各级岗位人员的工作作风建设的各方面水平，是否满足了当前要求，是否适应了形势变化。

“问方法”是问是否有提高工作作风的途径。在企业快步发展时要做什么，在企业爬坡过坎时要做什么，要提升指标时做什么，要降低成本时做什么，都有明确细分可执行的具体指导，都能围绕中心工作协作进步、协同提高，保证工作高质量，是工作作风建设的最终目的。可以通过制度建设、思想拓展、能力培养等形式严抓、狠抓、持续抓，切实把工作作风建设作为强基固本的基本举措。

看问题是分析发展症结寻根源。将自身置于所处发展外部环境，深入挖掘，客观审视，清晰识别发展问题的症结所在，追究问题表现和产生了哪些影响，找准核心，号准脉象才能有的放矢，确立攻坚方向。

看条件是梳理自身优劣找对比。从内部人、财、物、管等方面摸底，看人力资源是否优越，看财务管理是否规范，看物资是否精细，看制度保障是否完善，摆优势、亮不足，与发展突破的要求对比，与先进企业对比，超越的不沾沾自喜而是保持中再突破，有差距的不妄自菲薄而是迎难而上逆势追赶。

看措施是制定发展攻略破难题。根据发展目标和自身条件制定科学可行的措施，才能精准解决问题。在措施执行过程中要牢牢四个“不脱节”，即策略和行动的说与做不脱节，创新研发新产品外还要研发新工具、新系统的新与旧不脱节，高效的执行力和幸福环境氛围的硬与软不脱节，激励员工和全员主动创效的上与下不脱节。

总之，“推动各项工作，都要落实作风建设具体要求，形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环。”我们的工作作风要坚决坚持好公司“深严实正准效”，在“三问”中个人不断成长，在“三看”中企业不断壮大，乘势而上再突破，一定能够完成一流现代化企业建设目标。