按照公司安排部署，10月25日，鲁泰化学各单位召开会议，传达学习集团公司四季度工作会议精神，动员干部职工以更加充足的干劲、更加务实的作风，分秒必争冲刺四季度、全力争取全年工作取得更好成绩。会上，各单位结合实际对四季度重点工作进行了安排部署。

氯碱车间：一要结合冬季安全生产特点，做好设备管理工作，针对生产薄弱环节要有措施、有方案、有落实、有监督。二要抓好教育培训工作，强化重大危险源应急处置能力建设，结合班组建设工作，有计划性的开展内训师队伍培训。三要切实增强重大危险源监督管理，对液氯充装等重点岗位要深入调查研究，为职工提供安全的作业环境和良好的工作条件。四要细化管理精准考核，各工段要层层分解落实目标，细化班组日常工作，切实发挥班组在现场管理中的重要作用。五要高度重视技术管理的短板，结合车间技术管理现状，尽快培养中坚力量，确保工艺指标的有效管理。六要加强和谐建设，形成上下一心的良好局面，全员全力以赴向目标推进，确保顺利完成全年目标任务。

聚氯乙烯车间：一要明确重点。车间全体干部职工要加快节奏、压实责任，以强化安全意识、提高业务技能、抓好基层管理为抓手，牢牢守住安全红线；针对冬季气温低、静电大、冰雪滑等气候特点，提前制定应对措施，确保四季度安全生产。二要强化成本管控。生产经营压力重重，成本控制尤为重要，要研究最优运行方式，降低能源消耗，同时与同行业单位做好对标交流，寻漏洞、找不足、补短板，把控好各消耗指标，竭尽所能降低生产成本；三要提前谋划工作思路。结合今年生产情况，抓紧谋划明年思路目标、重点任务、创新举措，推动公司发展迈上新台阶、取得新突破。

电仪车间： 一要抓好传达学习。提高思想认识、提高政治站位，以强烈的政治自觉和政治责任，把思想和行动统一到集团公司会议精神上来，做到全员学习、全员贯彻、全员落实。二要强化业务培训。不断提升专业技术能力，结合车间、工段工作实际，有针对性的开展业务培训，提升干部职工保安稳产能力。三要找准“冬季四防”工作重点。做好供电线路巡查、关键电气仪表伴热保温工作，根据季节变化关注每一项工艺指标变化，确保生产运行安全平稳。四要提前谋划下步工作。对2024年重点技改项目，要做到思路早思考、项目早对接、措施再细化，科学合理编制安全技术措施，确保谋划工作做实做细、做在前面。（ 侯勇  鲁宇林 周红石）