氯碱车间以贯彻落实公司“节能降耗”系列会议精神为动力。利用班前会，微信平台等多种方式，结合当前形势，深入宣传广泛动员，车间干部员工深挖内潜的思想觉悟进一步提高。

     “节能降耗”车间干部员工的积极参与是基础。氯碱车间主任陈祥辉在“二季度节能降耗总结会”上强调：当前经营压力依然很大。要实现年度目标任务，“节能降耗”的重要性不言而喻。车间干部员工要紧紧围绕年度扭亏为盈的目标为中心，以“深度成本体检”“全要素成本管控”为抓手。积极开展大范围、深层次、强力度的深挖内潜活动。精准施治，助推企业发展更上新台阶。

     在“全要素成本管控”上，氯碱车间抓实抓细，点滴抓起，细节上做足文章。取得了诸多卓有成效的成绩。车间主任陈祥辉积极组织人员到废旧物资存放处开展“淘宝”活动，加大废旧物质的回收利用率，进一步控制各种材料使用，减少资金投入；及时督促对破损裸露的设备、管道保温进行恢复，有效避免了热量消耗；针对腐蚀的设备设施、管道等除锈刷漆工作。实行全过程考核的方法。增派专人进行全过程监督。在打磨程序完成，进行验收后方可进入下一环节，直至工作完成。这一全过程监督考核措施的实行，进一步提高了员工责任心和除锈刷漆工作的质量和标准，避免了因返工造成浪费现象的发生。

     在“深度成本体检”上，重点围绕工艺指标进行。车间工艺管理副主任朱文凯组织技术人员每天下午召开工艺分析例会，针对全天24小时内的工艺指标趋势变化进行深度成本分析，对出现的工艺指标波动逐一对照检查。在确保安全生产的前提下，立足岗位实际责任到人，再压实、再压细、再降低。通过“节约有奖”“浪费严惩”办法，强化责任落实、细化任务目标、严格考核兑现。营造“人人重视”“全员参与”的浓厚氛围。增强了车间干部员工的主观能动性，极大降低了各项原辅材料的消耗。

     “一水一电当思来之不易，余料旧材恒念物力维艰。”氯碱党支部书记侯勇说：“下一步氯碱车间在安全生产、工艺优化、指标控制等方面进行更详细、更具体部署安排。瞄准生产一线＇节能降耗＇的先进典型加大宣传力度。广泛征集＇十大不节约行为＇并签订降本增效承诺书，全车间干部员工都有权反馈考核，监督管理。进一步激发车间干部员工奋力拼搏，迎难而上的精气神。为完成全年任务目标打好坚实基础，注入强劲动力。”