为保证检修工作顺利进行，电仪车间进行了统筹安排和明确分工。车间主任于广龙任车间检修总指挥，对大修逐项进行分解，对责任人、安全负责人、监护人进行了细化要求，并对项目进度进行了按天、按小时分解，重点项目进行了挂图讲解，确保各检修项目保质保量全面完成。

     一是做好物料精确管理工作，保证检修物料供应及时。车间要求大修物料的需求精确到“件”，做到不缺少一件物资，不浪费一件物料，及时沟通供应部仓储中心，协调物资到货及验收，重要物资采取“倒计时”。统计仓储中心现有电缆数量，根据实际需求合理利用现有物料，认真做好甲供材料的管理工作，更好地控制材料使用，保证工程质量。

     二是做好责任明确管理工作，保证检修责任落实到人。车间要求一个项目明确一个责任人，项目责任人对分管项目全权负责，负责该项目从始到终的全部工作，实行项目终身制。车间安全、设备、技术人员切实履责，明确检修中关键装置、关键点、关键部位，做到心中有数，应对有策。

      三是做好流程精细管理工作，保证检修流程落实到位。认真落实检修三确认工作，项目责任人编制项目三确认表，即检修前确认表，包括检修材料到货情况、检修前预制工作情况、工器具准备情况；检修中确认表，包括检修方案执行情况、检修步骤执行情况；检修后确认表，包括项目调试验收情况、检维修设备恢复情况、工器具回收情况。

     四是做好新晋技术员的管理工作，借检修促其成长发展。车间要求，每位技术员要紧跟一到两个重点检修项目，对检修过程进行实地学习，掌握第一手资料，为科技创新项目的成果提报、论文撰写打下基础，为以后设备完好运行及未来项目建设打下基础，做好人员储备。

     目前，车间已开始进行部分检修项目的前期预制工作，要求检修现场不停工、检修工作不返工、开车试车不误工，确保本年度大修工作顺利进行。