为认真贯彻落实集团公司“担当作为 狠抓落实”视频会议精神，公用工程车间将上半年的工作任务采取“挂图作战”的模式细分为十三项工作项目,根据实际情况制定出各项任务应达到的目标,以进度计划表的形式挂图上墙,明确了每个项目要完成的时间节点,建立工作倒逼机制,要求具体负责人将任务内容细分到每月、每周、每天,做到日事日毕、一目了然、目标可控，确保工作有条不紊,稳步推进。

公用工程车间利用每天的办公会时间通报当天工作的进展情况,及时落实、总结、部署,确保每个工作项目按照拟定的时间节点高质量快节奏向前推进。