题记：深夜醒来已是2019，作此文，与各位共勉之。

不知不觉新的一年开始了，总感觉2018年还有许多的事情没有做完，还有许多的心愿没有完成，虽有遗憾，但是“我们过得很充实，走得很坚定”。在过去的2018年里，氯碱车间在各级领导的关怀下，在全体员工的共同努力下，实现了预期安全目标和任务，说起安全这个话题，既不古老也不陌生，相反它沉重，似乎又透着永恒，因为它得年年讲，月月讲，天天讲，时时讲。安全是生产中的主题，是发展的永恒动力。一个企业得以生存发展，笔者认为要做好以下几方面工作： 

   抓好培训是根本 

     多年的安全生产管理表明，安全教育培训是保障安全生产的一项治本之策。要实现安全生产，就要抓住安全培训这个根本，只有高度认识到安全教育培训，才能真正做好安全生产工作，实现真正的安全生产。 

每一次事故的发生都是安全意识不强，操作行为不规范所致，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。我们要知道所有的事故都是可以预防的，都是不该发生的但却实实在在的发生了，损失是惨重的，教育是深刻的。 

企业本身员工流动性大，员工进厂前自身安全意识和安全素质不高，加之企业要满足自身生产目标需要大量员工，因此我们更要加大安全生产培训工作力度，安全教育培训不是一蹴而就，一劳永逸的，要常抓不懈，与时俱进，只有不断创新，落到实处，安全培训的作用才能得以充分发挥。为了加大安全宣传力度，避免时间一长，走过场、形式化的问题，安全管理人员绞尽脑汁希望通过灵活多样的形式让安全教育融入人心。从此以后，我们氯碱车间各级管理人员都成了婆婆嘴，利用班前班后会，组织员工进行安全培训。为了带动员工学习安全生产知识的新热潮，车间管理人员深入到一线班组开展“双重预防体系建设”知识、危化品企业安全标准化知识问答，这些方法不仅将安全教育融入到日常生产中来，也提高了员工学习安全、主动接受安全教育的积极性。 

   执行力是关键 

执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大发挥，安全生产就会有可靠的保障。在日常管理中，班组长首先必须在思想上对安全生产有高度的认识，要具备高度的责任心，除了定期培训和考核外，切合实际地制定班组安全奖罚条例，以提高工作人员积极性。通过学习，必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任，严格遵“四不伤害”原则，树立零事故、多查处、严防范的安全理念，真正实现“要我安全”向“我要安全”的思想理念。其次要真正将责任落实到个体，落实到实处，否则再好的决策，再美的蓝图都只能是一句空话。 

    细节是保障 

    古语道：“患生于疏忽，祸起于细微”。任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的。就像一句歌谣唱的：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。百分之一的错误导致了百分之百的失败，一钉损一马，一马失社稷，你是否听到一个远去的王朝风中的悲鸣——细节决定兴亡！所以在我们的工作环境中也是同样的道理，关注每个细节是安全发展的重要保障。但是，在我们工作中，员工最容易忽视的就是细节，因而给安全工作的偏差和隐患许多可乘之机。例如，有的工人工作完之后，为了贪图一时舒适，可能就忽略安全的重要性，不戴安全帽进入工作现场；为了贪图一时的方便，就不顾危险源，私自在禁烟地吸烟；在巡检时，遇到阀门螺栓松动不去理会，轻易相信不会影响正常工作。其实，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上。纵观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。 

一个企业要想生存的稳定、久远，就要强化领导的管理与各级管理人员的执行力，这是亘古不变的真理。让我们都行动起来，深刻吸取河北盛华化工“11.28”重大爆燃事故教训，认真学习贯彻落实集团公司的“33320”安全管理模式，以丰富的安全理念，扎实的安全知识武装自己，将安全工作抓紧，抓好，抓实，为鲁泰化学的事业发展保驾护航！