7月27日下午，总经理办公室、财务部在一楼会议室传达学习集团公司2018年下半年工作暨权属企业和机关部门主要负责人述职评议会议精神。

会上，财务部与总经办负责人宣读并传达了集团公司下半年工作的部署与要求，组织部室员工座谈讨论集团公司重点工作部署，围绕公司实际，就做好鲁泰化学工作，确保全年目标任务完成，统一思想，坚定信念，同集团公司保持高度一致。

一是要加快推进补短板项目。围绕填平补齐项目建设展开讨论，了解项目建设对公司发展的目的意义，10月底前项目建成投产，公司就具备36万吨烧碱、37万吨PVC的生产能力，从根本上解决制约产能释放的瓶颈问题；浓碱、片碱装置项目要加快进行前期工作，争取年底前开工建设；争取8月份确定项目选择和技术路线，三季度完成立项。

二是要加快推进环保项目建设。面对国家环保高压态势，鲁泰化学要全力推进次钠水、含汞废水等处理回收项目，争取2019年底前实现污水零排放，为公司环保清洁生产提供有力保障。

三是强化工程项目建设过程管理。进一步加强项目基础管理，完善项目管理制度，规范项目管理流程，打造集团公司项目管理体系。坚持“两级管理、三级核算”工程造价管控模式，加大工程预算审核力度，维护企业利益。