为强化现场管理，全面提升PVC车间管理水平，近日，聚合工段积极贯彻落实集团公司和公司精益化管理工作指示精神，将现场管理责任具体化、明确化、精细化。

较基层其他一线单位，聚合工段界区面积大，区域广，工作任务繁重，卫生清扫后工具摆放无序，现场归置凌乱。为解决此问题，该工段对卫生工具进行定置摆放，并利用废料自行设计制作了工具摆放架，确保工具合理、有序放置。此外，对聚合釜进行日常清理作业中，现场时有盲板乱丢乱放现象，该工段根据盲板型号，量身制作了专用货架，实现了备品备件的分类存放。

         精益化管理着眼于细节，致力于推广。聚合工段此举得到了公司领导的高度认可。目前，该工段正开展日常管理细节梳理活动，对标精益化管理要求，配合标准化车间建设工作，力争以点带面，在车间全面推广精细管理，进一步提升基层规范管理、科学管理水平。