随着鲁泰煤业人事制度改革的进行，金威煤电全面深化改革成效初显，生产经营捷报频传，主要产品产量、经营利润均创新高。5月份，金威煤电实现销售收入19881.45万元，同比增长29.46%，实现利润625.55万元，同比增长313.11万元，增幅100.21%。
向管理要效益，各项改革措施效果显著
2015年，金威煤电按照鲁泰煤业公司“精细化管理年”的总要求，面对严峻的市场形势，积极作为，迎难而上，全面深化改革，向管理要效益，各项措施取得了良好的效果。
安全生产持续稳定。按照《2015年安全生产一号指令》要求，积极组织开展“冬春百日安全竞赛”、设备管理月、应急救援管理月等专项活动，狠抓两节、两会重点时段管理，开展安全隐患大排查大整治、运输装卸安全集中整治等工作，在公司内部杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，保持了安全生产的持续稳定。
生产运行平稳高效。经过长期努力，金威煤电做了大量的工作，解决了制约产能提升的瓶颈问题，完成了3#、4#发电机组并网改造，调整了运行方式，解决了公司单回路上网、孤网运行的A级隐患，最大限度的释放了电解二期产能。通过采取深化隐患排查治理、加强工艺指标控制、开展设备问题预防性维修等措施，保障了装置的连续平稳高效运行。金威煤电生产烧碱2.84万吨，同比增长19.34%；生产树脂2.23万吨，同比增长23.63%；发电量7095.69万度,同比增长26.85%；入洗原煤6.75万吨,同比增长47.06%。烧碱平均销售单价464.16元/吨，同比增长5.32%，单位成本308.74元/吨，同比降低6.18%；精煤单位制造成本368.96元/吨，同比降低46.60%。各类主要产品产量均创新高，为实现规模效益打下了坚实的基础
人事制度改革取得重大突破。按照鲁泰煤业公司人事制度改革的相关要求，将原金威煤电和化工分公司35个部室车间压缩到17个，减少了18个机构，对原金威煤电和化工分公司21名中层干部进行了降级使用，中层管理人员减少了17人；热电公司和选煤分公司合并后，管理人员进行了重组精简，中层管理人员由62人降至28人，将压减的机关人员充实到生产一线，解决了部分岗位人员不足的问题。公开竞聘这一选人用人的重大突破，发挥了积极的导向和示范作用，激发了广大干部的工作积极性、主动性和创造性，提高了各级管理人员的整体素质和工作效率，为公司度危求进逆势发展提供了可靠的组织保障。
经营管理再上新台阶。采取销售量与销售价格综合考核的激励机制，将销售任务层层分解，责任落实到人，加大绩效考核力度，进一步激发了业务人员的积极性。一是在稳固大客户的基础上，以区域定位市场，积极调研拓宽销售渠道，利用魏桥集团氧化铝扩能烧碱需求量增加的有利时机，加大定向发货量，价格提高55元/吨，并带动周边价格提高30元/吨；二是积极抢占价格相对较高的济宁周边市场，5月份济宁周边市场占有率达到89%，按差价50元/吨计算，为公司增加效益近390万元；三是加大液氯钢瓶客户的开发力度（瓶车价格高于槽车价格约100元/吨），5月份增包钢瓶147吨，液氯价格比同期高出200-300元/吨；四是在电石价格连续下降220元/吨的情况下，PVC销售逆势而上，价格提高约200元/吨，整体增效显著；五是积极办理食品级盐酸工业产品生产许可证，将高纯酸作为食品级盐酸销售，吨价至少提高100元，实现了经济效益最大化；六是强化销售回款管理，对信誉高的优质客户严格按照约定的周期回收资金，对新客户、小客户要求先付款后发货，确保了资金安全；七是在确保品质不降低的前提下，采取措施降低原材料采购价格，为公司提高利润提供了有力的支撑。电石采购方面，加大汝州电化（汝州比其他供货商每吨低20元）的卸车量，以此带动其他供应商降低价格，5月份电石采购均价为2980元/吨，同比下降了7.57%；精盐采购方面，通过增加新的采购渠道、以价换量的措施，促使供货厂家下调价格，5月份精盐采购均价为220.79元/吨，同比下降了29.82%。
狠抓降本增效，提高盈利能力
金威化工根据鲁泰煤业公司《降本增效二十条硬措施》，结合实际制定了降本增效的十六条具体措施，细化了目标任务分解表，采取管理手段和技术革新措施实现降本增效。
强化生产运行管理，确保稳产高产。依据安全法规标准，结合实际在公司“八大安全管理理念”的基础上，将职业卫生、安全、环保、质量管理有效融合，力争在三季度建立起公司的HSE管理体系，通过体系的良好运行保障生产安全。从现场环境卫生整治入手狠抓现场管理，设备包机人要履行好设备管理职责，定期对设备进行维护保养，及时清理设备卫生；提升维修人员的业务技能，及时进行预防性维修，将设备问题和隐患消灭在萌芽状态。积极推行生产现场精细化管理，严格执行班组巡检制度，从细节做起，严格控制各项工艺指标，杜绝跑冒滴漏现象，精抓细管，最终达到节能降耗、提高运行效益的目的。
深化三项制度改革，进一步释放改革红利。继续深化三项制度改革，人事制度改革方面，6月中旬完成一般员工的定编定员工作，进一步完善管理岗位、技术岗位和操作工的激励晋升机制；劳动用工方面试点推行工作量承包工作机制，首先在经营业务员中推行岗位末位淘汰，进一步激发全员的工作积极性，实现减员增效；薪酬制度改革方面，充分发挥薪酬分配的导向作用，突出价值创造与岗位贡献，坚持工资收入向生产一线职工、技术骨干、关键岗位人员倾斜，提高四班运行员工的收入，引导干部员工为公司发展贡献力量。
强化管理，提高资源利用效率，严控各类非生产性支出。
一是根据山东电力市场化改革推进情况，积极争取直供电试点，电价再降低1.5分/kwh，年可节约资金约500万元；二是调整销售人员业务考核办法提升销售价格，建立电石、原盐等主要原材料采购员、管理员和使用单位的综合考核办法，提高采购品质和使用效率；三是及时更换A区离子膜，降低交流电耗，吨碱成本可降低约95元，日增效42750元；四是对电石破碎重新组织招标，降低破碎价格，压缩费用180万元；五是积极配合鲁泰煤业公司开展好物资集中采购工作，降低各类物资采购价格，确保实现全年采购单价降低10%的目标；六是坚持“设备自修、工程自干”的节约原则，规模较小的防腐保温、其他零活一律组织内部员工实施，优化原盐储存方案，拆掉盐库建集水槽，降低维修费用，同时压减设备外修费用，优化大修计划方案，减少施工材料费用，累计压减费用177万元；七是与鲁泰公司沟通协调，降低用电和蒸汽内部结算价格，下调化学品码头吊装价格；八是全面推行内部市场化管理和对标管理，在确保安全的前提下，产量不设上限，单耗不设下限，实现效益最大化。
加大技术改造力度，优化生产工艺和布局。一是集中精力解决制约烧碱产量提高的氯气平稳问题，进一步提高耗氯产品次钠、盐酸的产量，将次钠产量由目前的30吨/天提升至70吨/天，盐酸产量增加120吨/天，每天可以多消耗氯气41.6吨，日增加烧碱（折100%）46.8吨；二是提高掺卤比例降低原盐单耗，强化工艺指标控制，积极降低助剂消耗；
三是实施成品碱余热回用技术改造，纯水与成品碱进行热交换后加入循环碱中调节碱浓度，吨碱蒸汽消耗可降低0.1吨；四是通过收集电解盐水换热器和脱硝淡盐水换热器的蒸汽冷凝水，送往盐酸合成炉锅炉水箱补水，增加可回用冷凝水量18m3/h；五是利用纯水稀释将液碱浓度降至32.05%，日可增加烧碱销售量6.55吨；六是强化生产过程控制，根据循环水温度及时调整入釜配方，在循环水温度低时3型树脂增加单体加入量，由原来的21 m3增加到22 m3，每釜多生产树脂0.85吨；七是实施母液水改造项目，降低一次水用量，回收可观数量的PVC，每年可增效约200万元；八是实施电石渣浆回收乙炔气项目，每生产1吨PVC可节省电石10㎏左右；九是更换二期干燥分离效率低的旋风分离器，杜绝干燥跑料现象，每月可多增加效益约10.44万元；
抓住机遇，谋划发展新思路
鲁泰煤业公司发展战略的调整给金威化工带来了前所未有的发展机遇，金威化工人一定紧紧围绕公司上游开发单县盐矿资源、中间做强氯碱化工、下游发展精细化工产业的布局，在氯碱化工的基础上调研开发附加值高的精细化工产品。充分利用单县兖矿资源优势，利用管道输送降低运输成本，从源头上降低烧碱生产成本，进一步强化氯碱优势。与凯本金威协调配合争取2.5万吨/年氯乙酸生产项目早日投产，适时建设7万吨/年氯乙酸生产项目，将凯本金威建成世界最大的氯乙酸生产企业；现有的次氯酸钠为公司副产品，含盐量高、稳定性差，公司计划将产品升级，建设5万吨/年次氯酸钠生产项目；同时积极进行新产品研发，耗氯的五氯化磷生产项目已调研拿出了初步方案，元明粉项目已列入计划，同时积极调研其他耗氯加氢产品，提高公司综合经济效益。
实践证明，只要充分发挥管理人员和技术人员的作用，动员大家多动脑筋，多想办法，通过强化管理、工艺调整和技术改造在降本增效、新产品开发等方面就一定会大有作为。对在降本增效方面积极作为、为公司扭亏为盈作出突出贡献的单位和个人，公司将通过明星员工评选、科技成果奖励等多种方式给予奖励，让企业发展成果真正惠及广大干部员工。
依托鲁泰煤业的平台，金威煤电在化工行业整体亏损低迷的环境中度危求进，保持了稳定发展的良好态势；转型发展，金威煤电力争当好排头兵，为鲁泰煤业新的更好的发展再立新功。