安全高于一切，安全重于泰山，在工作中既要稳定发展更要重视安全生产,在我看来需要做到以下几方面:
   一、所有的安全事故是可以防止的。每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为自己的事故来看，从中吸取教训，避免事故发生。

   二、各级管理层对各自包保的岗位安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给员工足够的压力和动力。

   三、所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程，违反了操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行，操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。

   四、安全是被雇佣的员工条件。安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为作为雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，就有随时被解雇的危险。既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。

   五、员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，怎么做企业才会认可，怎么做会危害企业的安全生产。

   六、各级主管必须进行安全检查。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然制定了这么多规章制度，就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正有了保障。

   七、发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查发现的问题必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，就没必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。