5月9日，集团公司召开4月份减亏增盈专题会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员张新华、袁歆、贾广海、楚旭峰出席会议。

会上，各专业公司、生产经营单位汇报了4月份减亏增盈工作开展情况及5月份工作措施。李合军对各企业及集团公司整体减亏增盈工作开展情况进行了点评。

李合军就下一步重点工作提出要求。要坚持目标任务不变、时间节点不变、考核政策不变“三个不变”原则，聚焦减亏增盈，紧盯目标分解，实现“价格降成本补”。要深挖内潜降本，逐项对比2013年以来历史成本数据，重点关注可控成本、变动成本的增减变动因素，形成专项分析。要提升营销创效，建立健全销售价格与采购价格动态联动机制，力求实现产品价格下降幅度与原材料成本降低幅度相匹配；精准研判市场形势，制定灵活销售策略，确保产品产销平衡、价值最大化。要有序推进内部市场化建设，抓好“两个定额”和单耗管理，从源头把控，杜绝浪费，降低成本。要筑牢风险防线，维护安全、环保、资金稳定，强化思想引领，集团公司上下价值同向、行动一致，抓好效益提升，实现年度目标。

魏忠勋对减亏增盈工作进行安排。要坚持考核目标不变动，各企业通过成本管控提升效益来对冲价格影响。要根据近十年成本数据形成专项分析，制定并落实降本目标及措施。要强化考核兑现，考核结果与全员绩效挂钩。要严格执行以收定支，严控各类支出。要树立过“苦日子”思想，压减“三公经费”。要梳理增收事项，加大资金回笼力度，组建工作专班推动落实。要优化人力资源配置，减少用工成本。要强化合资合作项目管理，制定管控措施，提升投资回报。要认真开展形势任务教育系列活动，提升全体干部职工“度冬”意识。

集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。