会上，各专业公司、生产经营单位汇报了5月份减亏增盈工作开展情况及6月份工作措施。李合军对5月份各企业及集团公司整体减亏增盈工作开展情况进行了点评。

　　李合军指出，5月份集团公司效益大幅提升，超额完成月度目标，减亏增盈“日调度、周通报、月总结”长效工作机制，效果明显。但是，部分企业减亏增盈工作仍然存在欠账，对照全年任务目标、对照历史最优目标仍然存在差距。

　　李合军对做好下一步重点工作提出要求。一要狠抓安全管理。要始终将安全放在第一位，做好重要时段、重点项目盯守值守工作。二要狠抓稳产高产。在安全的前提下，煤炭企业要合理组织生产，提高工作面转换进度，提升装备水平，提高安全系数和工作效率；化工企业要做好检修协同工作，缩短生产影响时间。三要狠抓减亏增盈。要总结控成本、降单耗的经验做法，优化产品结构，创新工作方法，减亏增盈再突破、再提升。四要狠抓检修质量。化学公司要抓好检修七项硬措施，做好检修的督导检查、包保盯守工作，保障检修工作安全可靠、进度可观、质量可控。五要狠抓重点工程。要确保大陈村搬迁、洗煤厂浮选、智能化建设、固光项目、高纯氢等重点项目的推进进度，早推进、早见效。六要抓好职工思想教育工作。做好“六访七谈八帮+”职工思想工作法推广，确保企业和谐稳定。七要抓好党纪学习教育。各企业均要组织召开警示教育活动，组织人、财、物、供、销、设备管理等关键岗位人员接受教育，确保党纪学习教育取得实效。

　　魏忠勋强调，一是精准施策、务实作为，减亏增盈工作取得突破性进展。5月份，集团公司上下齐心、同向发力，无论是产量提升、成本管控、还是销售渠道拓展上都取得了很好的成绩。二是全面分析、深入挖掘，认清减亏增盈工作的薄弱点。部分企业成本出现反弹，重点工程进展缓慢，减亏增盈任务依然艰巨。三是理清思路、把握形势，确保实现上半年“双过半”。要绷紧安全生产弦，筑牢企业生命线；要稳住产量基本盘，提升减亏增盈源动力；要算好成本精细账，降低非增值作业；要紧跟市场风向标，挖掘效益增长点；要推进项目早见效，增强企业发展后劲。

　　集团公司部门负责人及以上管理人员，专业公司班子成员、财务总监，生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。