集团公司党委副书记、总经理魏忠勋带队参加化学公司2024年度大修准备工作会议，就相关工作进行全面部署和重点督导。集团公司相关部室人员，化学公司领导班子成员、相关部门负责人，生产经营单位主要负责人、分管负责人参加会议。

　　化学公司负责人、分管负责人、各单位及部门对大检修工作具体安排和各项措施进行了汇报。

　　听取汇报后，魏忠勋强调，检修工作是化学公司当前重要工作，检修质量将直接影响装置安全稳定和效率提升。要加强系统统筹，做好各生产经营单位的衔接、与物资分公司的衔接、前后工序的衔接，确保装置顺利开停车、安全检修。要压实责任，细化工作措施，确保每个项目均有项目责任人，确保精益求精落实各环节工作，压实各层级责任。要强化安全管控，系统要彻底置换，确保安全移交，同时要加强外委人员培训考试，细化交底内容，确保全过程安全。要树立节约意识，杜绝“换修”代替“检修”的行为，能自干的坚决不外委，最大限度节省开支，保证效益。要强化检修总结，对装置“检”出的问题，要认真分析原因，探讨总结如何通过操作参数优化、工艺指标提升来解决装置设备出现的问题，以“检”的总结提升，来延长“修”的周期，降低“修”的成本。

　　魏忠勋结合当前重点工作强调，鲁泰华盛要尽快优化工艺，做好调试工作并对各项试验参数做好记录。各单位要抓好资产核查清单问题的整改落实，做好阶段工作总结。要下大力气做好减亏增盈工作，做好物资采购和成本管控工作，生产经营单位和物资分公司要强化协调，加强质量管控，建立良性沟通制约机制。

　　针对重点工程，魏忠勋要求，压缩氢项目要按时间节点完成，杜绝氢气放散。130t锅炉清洁燃料改造要在限定期限内完成。富氧燃烧项目要确保安全施工，在下次回转窑运行时投用，争取尽早见效。