5月8日，集团公司召开4月份减亏增盈专题会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司班子成员张新华、袁歆、王亚平、楚旭峰出席会议。

　　各专业公司、生产经营单位汇报了4月份减亏增盈工作开展情况及5月份工作措施。

　　会上，李合军传达了全市一季度工作总结暨攻坚二季度动员会议精神，并要求严格按照市委、市政府决策部署，持续凝聚工作合力，奋力推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”， 确保实现“双超半”。

　　结合各企业的汇报，李合军指出，4月份集团公司减亏增盈措施落实到位，增产增效、降本增效、营销创效方面均取得了良好成效，超额完成月度目标，为集团公司高质量发展坚定了信心。在看到成绩的同时，还要清醒认识到，企业还存在市场预见性及把控能力不强、成本管控力度不够、重点工作推进缓慢等诸多问题。

　　李合军要求，一要高位统筹部署，牢固树立“生存观、度冬观”，持之以恒抓好减亏增盈措施落实工作。深化减亏增盈“一把手”工程，建立“日统计、周通报、月总结”工作机制。集团总部各部门、专业公司要做好支持、指导与服务工作。坚持一线工作法，及时解决生产经营企业的各项难题。二要聚焦重点谋划，提升发展质量。各企业要紧盯制约企业的关键点，制定针对性的措施，切实把思想统一到推动企业高质量发展上来。三要细化闭环管控，高标准谋划各项工作，强化内控管理疏通“脉络”，把减亏增盈工作切实做到事前、事中、事后监管闭环管理。各企业要实施“清单制”管理，在梳理过程中发现进度慢、管控差的情况，动真碰硬督促措施推进、问题整改，稳定优势、补齐短板、激发活力，确保目标实现。四要创新措施方法，深入挖掘新的经济增长点。在增产提效、资产盘活、副产品利用等方面，群策群力，寻找新的利润增长点，力争5月份各项经济指标均有大幅提升。

　　魏忠勋就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要认清形势，充分认识减亏增盈工作存在的差距。要认识到减亏增盈进度、全成本管控的压力传导、考核引导方面还存在差距。二要找准症结，精准施策补齐发展短板。要紧盯阶段性目标任务，深入分析查找制约效益提升的关键性因素，逐条制定解决方案，压紧压实工作任务，实实在在实现效益提升。抓好优化组织、精准管控、拓展市场、重点项目推进、四金压减等重点工作。三要守住红线，务必确保各项工作合规有序进行。要提高大局意识、合规意识、提高数据分析的准确性，防范各项风险。

　　集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人参加会议。