集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰出席会议。

　　专业公司及有关单位汇报了2024年减亏增盈方案及阶段性目标完成情况。

　　会上，李合军结合各企业汇报情况，对照预算目标、减亏增盈目标完成进度，对各企业阶段性目标完成情况和减亏增盈措施落实情况进行了点评，就集团公司实现首季“开门红”提出三点意见。一要筑牢根基，确保实现安全生产。要严格落实安全管控责任，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，紧盯重大隐患，做实双重预防，强化安全基础建设，加大安全投入，加快推进安全大数据管理，严格制度标准落实，加大考核惩处力度，确保安全标准化动态达标。二要精准施策，确保实现稳产高产。矿业公司要发挥专业职能，加强生产技术组织，聚力增产提速想办法。太平煤矿要立足35万吨产量目标，精心组织对拉面生产，确保完成阶段性产量目标。鹿洼煤矿要抓好稳产高产、掘进工效提升、生产接续、压煤村庄搬迁等重点工作，继续发挥集团公司效益支撑骨干作用。嘉合顺泰要加快复工复产工作，确保生产经营稳定。化学公司要坚持产品结构和资本结构双调整，突出综合协调职能，发挥联合运行成效，算透经济账、大局账、长远账，抓好安全生产标准化提档升级、人力资源内部市场化、重点项目建设等工作。鲁泰化工要巩固提升“安稳长满优”运行态势，加快推进新项目的调研选择，科学预判市场，优化产品结构，尽快扭转被动局面。鲁泰热电要及时优化供暖季运行方式调整，科学论证背压机组改造；加强煤质化验管理，全面提高锅炉效率，实现效益大提升。鲁泰建材要结合熟料库存及水泥销售情况，科学确定错峰生产时间，采取有力措施实现扭亏为盈。鲁泰华盛要切实加强试生产安全管理，解决结片机卡点堵点问题，尽快提升产量。三要多措并举，确保完成首季阶段性目标。要加强市场开拓，降低产品库存，减少资金占压，积极拓展直供客户，大力开拓市场。要强化营销管理，采取依法合规、灵活多样的联合采购、比价采购、厂家直采、矿点直购，优化调整物资采购模式，加大直供比例，精简中间商，降低采购成本。要提升成本管控质量。建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管理体系，抓实“减亏增盈”措施落实，抓好增收增效督办项目。要提升资金运行质量。树立“现金为王”经营理念，加大“四金”清理和逾期账款回收，完成全年3.5亿元商票签发目标，加大对上争取，确保惠企政策应享尽享。要持续强化督导，确保完成任务目标。定期通报“减亏增盈”成果，定期召开经济运行分析会，每季度开展专题活动，细化分析，狠抓落实。

　　魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求，一要对照目标找差距，自我加压再奋进。要紧盯阶段性目标任务，深入分析查找欠账的原因，逐条制定解决方案，压紧压实工作任务，确保各项工作按计划推进。二要细化措施抓落实，坚定信心谋发展。要按照制定的各项治亏增盈措施，坚定不移的一抓到底。三要提高政治站位，确保首季“开门红”。要提高站位看全局，坚决贯彻落实集团公司的各项安排部署。

　　集团公司部门负责人及以上管理人员；专业公司班子成员、财务总监；生产经营单位主要负责人、财务负责人等参加会议。