李合军深入到鲁泰热电车间班组看望慰问广大一线职工，为大家送上了饮料、西瓜、毛巾、清凉油、藿香正气水等消暑降温用品。随后，李合军深入到鲁泰建材生产现场，详细了解错峰生产检修工作和超低排放重点项目改造情况；深入到鲁泰华盛车间，实地查看了设备调试情况，对现场装置、生产反应间巡检方式向“三化”转变的工作以及重点任务的推进落实提出了明确要求。　

　　在鲁泰化学召开的座谈会上，李合军认真听取了化学公司及各企业负责人工作汇报。针对当前和今后一个时期的工作，李合军提出六个方面的要求。一要抓好安全生产。要坚持“越困难，越抓安全”的理念，树牢安全红线意识和底线思维，推动安全生产形势的持续稳定。要做好极端恶劣天气应对工作，严格落实领导带班和24小时值班值守制度，做好应急队伍备勤、应急物资保障，确保拿得出、调得快、用得上。二要抓好信息化建设。要按照国家应急管理部领导关于信息化建设的要求，结合本单位生产实际，围绕关键装置、重要环节、重点区域打造信息化建设亮点，提升安全管理水平，实现本质安全。三要抓好效益提升。当前经济运行呈现多重利好，要抓住有利时机，加强市场调研，了解市场动态和供需状况，根据市场需求，优化生产结构，提高产品产能。要努力争取优惠政策，开展税收政策研究，实现优惠政策应享尽享。四要抓好干部人才队伍建设。要畅通人才晋升空间，落实更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，让更多有事业心、有技能、有热情、有担当的人才走向领导岗位，努力建设一支德才兼备的高素质人才队伍，提高企业核心竞争力和内生动力。五要抓好人文关怀。要多形式开展“送清凉”活动，及时发放防暑物资，让职工感受组织的关怀，增强职工的获得感和归属感。要聚焦职工生活，广泛进行调研座谈，精准掌握职工思想动态和需求，切实为职工做好事、解难事、办实事。六要抓好项目建设。要落实“挂图作战”，制定工作清单、任务清单和时间节点，确保项目按计划保质保量、如期完工投入使用。要确保项目建设质量，注重施工细节管理，严格施工标准、验收标准，确保将项目建设为“亮点工程、精品工程”。

　　张新华强调，各企业要持续推进“幸福鲁泰”建设，加大职工关怀力度，了解职工需求，落实好各项防暑降温措施，最大限度减少高温对职工生产生活造成的不利影响，保证职工身心健康。要高度重视极端恶劣天气，密切关注预警信息，加强台风防范工作，备足备全防汛物资，加强值班值守，确保安全度汛。要做好思想引导，将有利因素讲清楚、将利好政策讲透彻，增强职工攻坚克难的信心和勇气。

　　集团公司相关部室负责人陪同参加活动。