会议首先听取了化学公司关于５月份整体生产运行情况，５月份实际生产经营完成情况与预测产生偏差原因分析，６月份生产方式测算等方面的汇报。鲁泰化学、鲁泰热电、鲁泰建材分别对以上汇报内容进行了补充。

　　与会人员对预测结果进行了沟通交流，并对６月份运行方式调整提出了可行的意见和建议。

　　魏忠勋对化学公司下一步优化生产运行方式提出要求。一要解决思想观念的问题，在经济不景气的大环境下，要有危机感、压力感，要充分发挥主观能动性，从成本管控、产品结构、运行方式上增加盈利能力；二要加强生产与财务的融合，要充分考虑影响生产成本的各项因素，选择合适的测算方法；三要“算大账”，化学公司各生产经营单位是一个完整的循环经济产业链，各企业不能只算本单位的“小账”，要联合起来“算大账”；四要“算细账”，在内部成本分摊上要更精准，要有数据支撑；五要“算政治账”，要综合考虑销售收入、融资成本、客户结构、外界形象、职工队伍稳定等因素；六要强化内部管理，继续在降本增效上下功夫，除自修自干保持常态化外，还要加强对过程消耗的控制；七要做好职工思想稳定工作，引导、教育员工眼光放长远，把长期效益与短期收益进行对比。

　　魏忠勋强调，在企业困难的时候，才更能考验管理团队的凝聚力和战斗力，特别是领导班子要发挥战斗堡垒的作用，把队伍稳住带好，在生产经营上选择比较符合实际的、相对较优的运行方式，尽快地扭转被动局面。

　　集团公司相关部门负责人，化学公司班子成员，生产、经营、企管部室负责人，各生产经营单位分管生产技术的副总经理，财务、经营负责人参加会议。