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2012年，党的十八大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代。这一年，也是集团公司发展史上具有里程碑意义的一年，集团公司新的领导班子到位，确立了发展战略、明确了发展思路、指明了发展方向，揭开了改革发展新的一页。即日起，集团公司微信平台推出系列报道《鲁泰控股·巨变十年》，分5期全方位多层次反映党的十八大以来鲁泰控股集团高质量跨越式发展的非凡成就和宝贵经验，增强信心，鼓舞干劲，进一步凝聚起建设“基业长青、百年鲁泰、幸福鲁泰、生态鲁泰”的磅礴力量。今天推出第二期《化危解难，“由困到通”的十年》。
化危解难，“由困到通”的十年
一路走来，乘风破浪。2012年，十年煤炭黄金期结束，连续四年的煤炭市场“寒冬”，煤炭行业利润水平大幅下滑，加上太平煤矿产量大幅下降、鲁泰热电政策性亏损严重，集团公司2013—2015年连续三年整体濒临亏损、2015年资金链面临断裂。两大股东因采矿权历史之争，运转不协调，制约了集团公司发展。这期间集团公司内外交困，一度陷入举步维艰的窘迫境地。集团公司领导班子没有被极度严峻的形势、困难重重的局面吓倒，而是以一种舍我其谁的责任与担当，坚持生存观、度冬观、科学发展观，以高超和智慧和谋划，成功度过最为艰难的时刻。
千方百计融资，实现逆境突围
从2012年下半年开始，连续四年持久不退的煤市“寒冬”使全国煤炭市场出现重大逆转，各银行对煤炭行业纷纷压缩贷款规模、降低授信额度。煤炭价格持续低迷导致集团公司利润水平大幅下滑，资金链极为紧张，一度面临断裂。这期间，集团公司领导本着对企业和职工高度负责的态度，多方奔走，努力协调，想尽千方百计融资、借贷，确保了员工工资平稳、企业生产运行正常，充分展示了班子驾驭复杂局势、应对困难危机的能力和水平，展现了广大职工与企业同呼吸、共命运的良好精神风貌和高尚职业操守。
实施轻资产运营，挺过市场寒冬
在2013年煤炭价格断崖式下滑，急需分流富余人员，提升赢利水平的严峻形势下，集团公司果断决策，转变传统发展模式，走“轻资产运营”模式，充分发挥集团公司技术优势、管理优势和人力资源优势，通过承包外部生产矿井，分流部分富余人员，增强抵御市场风险的能力。从2013年开启第一座煤矿托管，走过了十年艰苦卓绝的托管之路，先后托管七座煤矿，分流职工近千人，累计实现收入6.95亿元，年均节约人工成本6000多万元。“轻资产”运营之路，实现了在严峻形势面前减人不裁员、减人提效益，确保了企业和谐稳定，使集团公司顺利度过了煤炭市场的寒冬。
化解历史遗留问题，扫除发展障碍
从2012年到2017年，集团公司用了五年时间，不断加强股东沟通，增进战略互信，以超强的政治智慧，用发展的思路，化解了采矿权历史之争，解决了历史遗留问题，扫除了制约发展的最大障碍，2017年顺利实施市场化债转股，两大股东从此全力支持企业发展、股改上市等工作。2016年，集团公司成为市管一级企业，完全独立运作，强化了党的领导，提高了决策效率，打开了发展空间，为集团公司今后的一系列收购、扩张奠定了基础。
