10月14日上午，集团公司组织召开一流企业创建突破年四季度重点工作推进会议，听取各工作专班三季度工作进展情况汇报，查找、分析工作推进中存在的问题，安排部署四季度工作开展，确保完成全年任务目标。

       集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导班子成员张新华、袁歆、鲍学彬、贾广海、楚旭峰出席会议。

       李合军结合各工作专班汇报情况，对当前及今后一段时期的工作进行了安排部署。

       李合军要求，各工作专班要客观评价前三季度工作进展，有针对性的制定推进措施，思想再重视、措施再强化、考核再加强、工作再推进，确保完成各项任务目标。

       李合军对安全生产、疫情防控、安保维稳和经济运行等重点工作进行了强调安排。他强调，安全生产方面要做到六个到位，即思想认识务必到位、现场管理提升务必到位、安全大检查务必到位、安全措施执行务必到位、督导调度务必到位、执行纪律务必到位；疫情防控方面要做到三个聚焦，即聚焦抓牢大货车司机、聚焦出入厂（矿）区查验、聚焦封闭期间正常生产经营；安保维稳方面要抓好职工思想稳定、抓好信访案件处置、抓好员工诉求解决；经济运行方面要坚持生产要稳住、成本要管住、经营要增效、发展要安全的原则，做好生产组织、项目建设、经营管理等各项工作。

       李合军要求，要提前谋划2023年工作，科学合理编制2023年生产计划、全面预算，主动适应管理体制变化，以“大目标、大创新、大活动、大举措”规划好明年的重点工作。同时，还对2022年度工作总结评比、年度考核等进行了安排。

       魏忠勋对各专班工作开展情况进行了点评，逐项指出了四季度应重点开展的工作，对下一步工作推进提出三条要求。一是抓住工作重点，细化工作措施，各专班要结合四季度重点工作对措施进行再梳理、再细化；二是发挥合力，统筹推进各项工作，各专班要加强沟通协调，充分发挥组长、责任单位、落实单位等的作用，形成合力，推动重点稳步推进；三是强化考核，确保按期完成。

       集团公司中层副职及以上管理人员；专业公司主要负责人、生产经营单位主要负责人等参加会议。