6月22日下午，集团公司在三楼会议室召开专题会议，通报并落实整改市能源局反馈问题。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，集团公司副总经理贾广海出席会议。

      针对近期市能源局集中反馈的问题，魏忠勋进行了针对性安排部署。一要高度重视顶板管理，优化支护方式。二要严格技术管理，强化技术审查论证。三要强化机电、“一通三防”管理，按专业对现场进行全面排查梳理，不放过任何一个细节。四要尽快弥补设备欠账，单轨吊、猴车、端头支架等需要配备的设备尽快列出清单、制定方案，必要时外出学习调研，确保配备的设备能好用、能用好。五要严格现场管理，提升内部检查效果。尽快出台内部检查考核制度，加大问责力度，确保检查效果。六要强化问题整改，杜绝问题重复出现。检查出的问题要在第一时间分解到人，限时整改，对不能按时整改的加大问责力度。七要高度重视迎检准备工作，提前制定迎检方案，明确各专业迎检职责，迎检人员要热情周到、谦虚诚恳，展现企业良好的精神风貌。八要强化对标管理，加速追赶标杆企业，提升管理水平。九要重视专业技术人员的培养使用，充实技术力量。一方面加大招引，尽快招聘一批应届专业技术人员并有计划的培养使用。一方面做好内部人才挖掘使用，对长期在一线和有基层工作经验的专业人才，要多岗位锻炼培养。十要发挥好中层管理人员和基层组织的作用，强化职工思想工作，提高职工认同感、归属感，建立一种风清气正、和谐顺畅的工作氛围，打造精神饱满、能征善战的员工队伍。

      针对各企业管理中暴露出的问题，魏忠勋对企业各级管理人员提出五点要求：一要对工作岗位充满敬畏，珍惜岗位，用心工作；二要善于学习，勇于自我反省，提高业务技能，以技服人；三要一身正气，严格管理，在企业营造令行禁止、令不敢违的工作氛围；四要勇于担当，主动作为，守住企业的一排底线；五要合理分配精力，抓住主要矛盾，在企业建立宽严适度、和谐顺畅的工作环境，凝聚士气，打造一支能征善战的虎狼之师。

      魏忠勋强调，各企业都要以此次会议为契机，提高工作标准，严格现场管理，强化执行力，加大工作整改力度，尽快将企业打造成外部形象好、内部管理精、员工队伍强、发展后劲足、思想工作稳的本质安全型企业。

      贾广海通报了济宁市能源局对太平煤矿和鹿洼煤矿的安全大检查情况，深入分析了安全生产工作面临的形势，剖析了内部存在的差距和问题，就下阶段工作提出五点要求。一要提高政治站位，切实履行好第一责任人责任；二要转变安全检查方式方法，严格问题隐患整改问效；三要强化安全生产管理人员考核，提升安全生产管理队伍整体素质；四要严纪律转作风，打造过硬干部队伍；五要对标学习找差距，开拓思路促提升。

      集团公司相关部门负责人，矿业公司班子成员及所属经营单位班子成员等参加会议。