为全面贯彻落实市国资委深化市管企业"三项制度"改革总体要求，持续推进集团公司人事、用工和分配制度改革， 11月11日至13日，集团公司举办了为期三天的“三项制度”改革专题培训班，进一步吃透精神，领会政策，为加快推进深化改革提供智力支持。集团公司领导李合军、魏忠勋、张新华、袁歆、王亚平、楚旭峰等参加培训。张新华主持开班仪式。

       本次培训班邀请到了国内知名专家教授授课，设置了国企改革三年行动方案（2020-2022）解读，国企改革发展中相关法律问题、国有企业经理层成员任期制和契约化管理的探索、国企三项制度改革实战分享等课程，具体很强的专业性、针对性、实用性，为集团公司加快深化“三项制度”改革奠定了扎实的理论基础。

       政策上深入解读。国务院国资委研究中心副主任、国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国主任以丰富的实践经历和丰厚的理论知识体系，就国有企业推进三项制度改革政策与实务进行了系统解读，详细分析了国有企业推进三项制度改革的背景、重要意义，介绍了组织架构设计和实施推进过程中应把握的要点等内容，为集团公司实施国企改革三年行动提供了及时有力的指导和借鉴。

      风险防控上解析。国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任、《劳动和社会保障法规政策专刊》执行主编鲁志峰主任通过司法处理实务解析的方式，深入浅出地对违纪职工处理与劳动争议预防应诉技巧、员工退出机制建设等方面进行了讲解。鲁主任对劳动合同法相关政策制度、企业与员工关系管理等方面解读清晰透彻、案例典型生动，为今后大家在处理劳动关系可能存在的风险，提供了智力支持。

       制度上详细讲述。人社部中国劳动和社会保障科学研究院研究员、薪酬专业委员会副会长；人社部原劳动工资研究所主任、学术委员会主任马小丽老师围绕国务院16号文做重点解读，就企业如何更好的完善薪酬绩效设计及考核方法等方面进行了详细的讲述。马老师还侧重市场化劳动用工制度改革探索角度，聚焦三项制度改革的重点内容，从6大维度、19项指标详细讲解了建立员工择优录用、能进能出机制的框架设计、制度建设和操作规范。

       案例上解析分享。新兴际华集团人力资源部人才处处长杜立分享了新兴际华集团的历史沿革和改革发展经验，以及在集团公司内部推行的市场化选聘、契约化管理经理层的一些案例和经验，从系统科学的视角讲述了如何引领改革推进等内容，对集团今后的改革发展具有现实指导意义。

       实操上扭住重点。国务院国资委研究中心国企改革课题组专家、和君咨询合伙人刘子利用自己丰富的企业实战和管理经验，全面梳理了改革政策，运用改革实践的案例分析了国企改革改什么、怎么改的问题；同时，通过组织变革与组织优化和岗位管理与定岗定编定责要点、市场化薪酬分配体系设计要点、中长期激励方式的选择与实操要点、全面绩效管理体系设计要点、员工职业发展体系设计要点六个方面深入浅出的讲述了如何在实操中落地三项制度改革，对深入推进集团三项制度改革具有实际的指导作用。

      张新华在主持开班仪式时强调，各分、子公司要在认真消化吸收培训内容的基础上，结合各自实际，增强改革意识，认真研究政策，精心组织谋划，全力推进落实，确保集团公司各项改革工作任务落实落细。

       集团总部中层及以上管理人员，各分、子公司领导班子成员和政工、人力、企管部门负责人，共计80余人参加了培训。