7月30日，集团公司召开下半年工作会议，系统总结上半年工作，辩证分析发展形势，安排部署下步工作任务，动员集团各级组织和广大干部职工，进一步解放思想谋发展，深化改革解难题，共识共为抓落实，坚定不移提质增效，抢抓机遇转型突破，奋力实现“十四五”良好开局。

     集团公司党委书记、董事长李合军作了题为《打好攻坚战  决胜下半年全力以赴开创一流企业高质量发展新局面》的讲话。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理（总工程师）鲍学彬，副总经理贾广海，副总经理楚旭峰等参加会议。

     他指出，今年以来，面对常态化新冠疫情、市场波动叠加和外部政策束缚、内部改革发展等多重压力，集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导下，各项工作扎实推进，高质量发展开局良好，上半年主要经济指标完成“双过半”目标，为庆祝建党百年华诞交出了一份合格答卷。一是安全管控得到新强化。上半年，集团公司安全生产形势持续稳定，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故。二是经济运行质量实现新提升。集团公司克服主要原材料价格上涨、主要产品产量下降的严重不利影响，继续牢固树立“生存观、度冬观”，多措并施，保产量、保经营、降成本、提效益，营业收入、利润总额实现“双过半、双增长”，经济运行呈现“难中有进、稳中向好”发展态势。三是重点工作取得新进展。新疆白杨河煤矿前期手续已基本完备，完成矿建工程招标，具备开工条件。10万吨/年浓、片碱项目50%碱已正式投产。年产1.2万吨的次氯酸钠消毒液项目已建成投产。供应链物流混改审计、评估已完成。科技研发大楼主体工程已顺利封顶。全卤制碱项目已完成方案论证，输卤管道已具备招标建设条件。年产3万吨的石墨烯复合材料标准化厂房已完成项目选址、项目备案立项。鲁泰化学与上市公司—七彩化学签订了战略合作协议，计划投资50-60亿元建设年产30万吨高端化工新材料项目。四是一流企业建设取得新突破。总结提炼出创新成果29项，报山东省企业联合会三十五届管理创新成果审核，两项成果入围第二十八届国家级创新成果复审。强化集团公司招投标平台建设。上半年完成招标项目89项，节约资金 3224.63 万元。五是党建引领开创新局面。高质量开展党史学习教育，聚焦办实事，集团公司职工服务中心建成运行；调整、提高集团公司及所属各企业五险一金缴费基数，社保缴费基数同比2019年提升13%，住房公积金缴费基数同比2019年提升10%；继续为全集团5400余名在岗职工购买团体补充医疗保险；拓展了职工家属、子女、父母等亲属团体补充医疗保险。庆祝中国共产党成立100周年系列活动丰富多彩，集团公司先后有19名个人、9个集体受到省委、市委、市国资委党委表彰；“四全四化”智慧党建体系深化提升，作为全国首批8家企业之一，集团公司荣获“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”称号。举办了山东省企业文化建设示范基地揭牌仪式，“德兴”文化提升工作已启动。党建带工建、团建成效显著。

     他指出，首先，要用战略的思维审视外部形势。“双碳”目标的确定，对煤炭、电力等能源行业发展将发生革命性转变，煤炭限量化、减量化成为大势。同时，党和国家对安全生产、环境保护的底线要求越来越严。外部形势、政策规定给我们工作设置了不可触碰的“底线”、不可逾越的“红线”，容不得丝毫松懈和半点麻痹，必须始终保持清醒头脑，坚决不能靠侥幸。其次，要用客观的态度洞察内部问题。再次，要用长远的目光坚定发展信心。当前，全省、全市正在全面深入实施国企改革三年行动，对于做强做优做大国有经济具有十分重要的意义。中国信达、济宁市委、市政府主要领导对集团公司改革发展的高度关注和关心支持，必将对集团公司高质量发展起到积极促进作用。

     他指出，下半年要坚持全年工作指导思想不变、工作思路不变、任务目标不变、工作要求不变，把牢党建引领“大方向”、稳住安全环保“基本盘”、优化产业发展“新布局”、聚力运营质量“提内涵”、紧盯任务目标“保落实”，全面完成全年各项任务目标，奋力夺取“十四五”开局之年新胜利。

     集团公司各级党组织要把学习贯彻“七一”重要讲话精神，作为当前和今后一个时期一项重大的政治任务，立足实际把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的具体行动。在能源行业逐步变革转型的大格局中，集团公司上下首先要打破旧思想、进入新时代，准确识变、科学应变、主动求变，强力推进集团公司由传统能源向清洁能源转型，由传统制造业向高新技术产业转型，以不变的初心应对变化的时局。各分子公司党组织要在集团公司“红色领航、赋能发展”党建品牌引领下，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，严格全面从严治党主体责任落实，牢固树立步调一致的全局意识、令行禁止的规矩意识、求同存异的团结意识、勇于负责的担当意识“四个意识”。

     要以践行“33320”安全管理模式和安全生产“十条硬措施”为引领，以安全对标对表检查和安全生产全过程考核为主抓手，突出重点工作，促进集团公司安全生产持续稳定，实现全年安全目标任务。要全面落实“12345”环保管理体系建设要求，完善园区各企业废水综合治理，加快鹿洼煤矿采煤塌陷地治理、移交，督导加快高盐水治理施工进度，确保11月底前建成投用。

     要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极谋划后煤矿时代集团公司发展之路。一是坚定不移实施循环发展战略。集团本部战略核心基地要围绕壮大循环经济产业体，做好化工新材料产业延链、强链、补链工作，不断增强抵御市场风险的能力。新疆战略发展基地要在加快推进新疆白杨河煤矿项目建设的同时，要充分发挥战略扩张新基地作用，与区域煤电开发节奏同步，积极储备优质资源，提升战略纵深度。二是坚定不移推进高新技术企业建设。围绕着“PVC+”、化工新材料和精细化工产品，重点发展功能型PVC特种树脂、PVC高端制品、颜料、医药中间体等高端化工新材料以及围绕“氯”“碱”系列精细化工产品，丰富产品结构，提升产品高端化、差异化水平，实现由传统基础化工生产企业向高新技术企业转变。三是坚定不移推进资本证券化。加强上市路径论证和调研，明确上市工作的途径和路线图，采取最便捷、最可行的方式尽快实现集团公司上市。积极对接具有先进技术和管理经验、产业关联度高、能有效促进集团公司改革发展的战略投资者，提升集团公司核心竞争力。

     要深推内部市场化、精益化“两化融合”，提高市场化意识，将精益理念和管理工具导入源头生产、成本控制、创新创效、运营管控各个环节，持续改善、融合升级，实现全员、全过程、全方位的精益管控，持之以恒、固化职工个人行为，提高企业管理水平。能源产业要突出稳产增效。鹿洼煤矿要勇挑重担、继续发挥骨干作用，重点在稳产量上下功夫；太平煤矿要确保年度生产目标顺利完成；陕西鲁泰要确保采掘接续正常；鲁泰热电要加大沟通协调力度，统筹做好机组改造工作，保生存、求发展。化工新材料产业突出提质增效。鲁泰化学要解决好电石渣氯离子含量高的问题，确保圆满完成全年生产任务目标；鲁泰建材要加大生产工艺系统改造力度，加强工艺管理，确保高产高效；研发中心要推动研产销联动协同，严格落实研产销人员激励机制、工效挂钩机制、淘汰机制，提高研产销各类人员的积极性。供应链物流产业突出动能增效。10月底前，完成鲁泰物流混改工作。

     要紧盯重点工作，心无旁骛抓落实，在实干中坚守初心，在攻坚中担当使命。一要坚定不移推进深化改革。实施集团公司管理层级优化，构建集团化管控、专业化管理、市场化经营的管控模式。2021年底前，集团公司各分、子公司经理层成员任期制和契约化管理达到70%。确保年底前企业年金实施，为集团公司干部职工再添一重保障。二要坚定不移推进重点项目建设。白杨河煤矿、石墨烯复合材料标准化厂房项目三季度开工建设。鲁泰化学浓碱片碱项目9月份全面投产运营；全卤制碱输卤管道四季度开工建设。年底前，科技研发大楼具备启用条件。鲁泰化学与七彩化学合作的年产30万吨高端化工新材料项目，下半年完成合资公司注册，资本金到位。利用鹿洼煤矿塌陷区建设200兆瓦光伏发电项目，下半年开工建设，确保完成内、外资招商引资任务。三要坚定不移强化科技创新。把科技兴企作为企业高质量发展的战略支撑，正确看待企业研发工作，坚定不移支持企业开展科技研发。四要坚定不移推进依法治企。强化全过程风险管理，严格投资、资金、税务、法律、合同等风险控制，杜绝系统性重大风险。五要坚定不移完成年度任务指标。集团公司对考核指标一律不作调整，特别是上半年完成不好的单位必须拿出超常规措施抓落实，完成好的单位也要不懈怠做出更大贡献。各分、子公司要咬定年初目标不放松，坚守法治、合同意识、风险管理、依法治安、手续办理、合规评估“六个观念”，在所有经营活动依法合规按程序的前提下，发挥最大潜能、挖掘最大潜力。

      魏忠勋在主持会议时指出，李董事长的讲话总结上半年工作客观全面，分析内外形势科学透彻，安排部署下半年任务具体到位，重点工作措施得力，对集团公司决战下半年全面完成年度目标任务具有十分重要的指导意义。

     会后，各分、子公司和总部各部门要立即行动起来，抓好层层传达贯彻，把会议精神原汁原味地传达到全体党员干部和广大职工群众。认真研究和把握精神实质，进而把集团公司广大干部职工的思想行动迅速统一到会议要求上来，统一到集团公司的决策部署上来，形成集团公司改革发展、转型突破的强大合力和浓厚氛围。各级宣传部门要通过形式多样的宣贯，使本次会议精神进一步入脑入心，成为指导集团下半年工作的根本遵循。

     一要正确对待问题。各级领导干部进一步强化问题意识，注重在工作中发现问题，在工作中解决问题，用解决问题的成效来积累经验、检验工作、推动发展。二要科学推进工作。针对卡脖子的问题，要集中精力快速加以解决；需要长期坚持的工作，要制定“短、中、长”期目标，定期调度；做到既关注当前，又兼顾长远，不能前紧后松，要持续不断的抓，为集团公司持续稳定健康发展奠定基础。三要增强工作的主动性。各级领导干部都要强化守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，保持干事创业的激情、昂扬向上的斗志，做到不等不靠、主动作为，努力干好各项工作，为集团公司年度目标的完成贡献力量。

     一要创新机制抓落实。要建立学习机制，严格程序，提升标准，严格要求把握每个细节，大到宏观规划，小到具体日常事务，干就干出成绩、干到实处、产生实效。二要转变作风抓落实。必须把全部的时间和精力用在抓工作、谋发展上，切实转变工作作风，少讲空话，多干实事。各级领导干部都要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，要敢于触及矛盾，善于破解难题。三要量化目标抓落实。各分、子公司和各工作专班要对照会议要求和年初确定的任务目标，逐一进行梳理，切实做到目标任务、关键措施、时间进度、责任人员、考核问责“五明确”，建立起一套覆盖全体人员的目标工作考核体系，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。四要强化考核抓落实。要树立以实绩论英雄的鲜明导向，严格奖惩兑现，该奖的要奖到位，真正奖出士气、奖出干劲；该罚的要罚分明，真正罚出压力、罚出动力，充分体现做与不做不一样、做好与做坏不一样，让干事的人不吃亏，让成事的人得实惠，在全集团上下形成踏实干事、争创一流的浓厚氛围。

     会上，贾广海系统总结了上半年安全生产工作，指出了工作中存在的问题和不足，对下半年安全生产工作作出了安排部署。

     参加会议的还有集团总部全体人员，各分、子公司班子成员及财务、企管、经营、人力资源、党群、办公室等部门负责人。