7月14日，集团公司党委书记、董事长李合军到园区各企业检查指导防汛工作时要求，要织密织牢防汛抗涝安全网，全力确保企业安全度汛。集团公司副总经理贾广海，所到企业主要负责同志，集团总部相关部室负责人陪同检查。

     李合军一行直奔各企业防汛物资库房、重点防汛地段、重点防汛车间等地进行实地查看，边查看边询问防汛工作情况，详细了解各企业防汛物资准备、防汛队伍组织、防汛措施安排落实等情况，在实地查看过程中指出防汛工作中存在的问题，提出解决问题的意见和建议。

     座谈会上，李合军指出，6月份以来，国家、省、市多次发布极端恶劣天气预警信息，防汛形势十分严峻,各企业一定要高度重视防汛工作，把防汛作为当前今后一个时期最为重要的一项工作来部署来安排来落实。他强调，各企业要正视防汛工作中存在的问题，进一步加强组织领导，认真组织安排整改落实，企业间要相互借鉴学习、取长补短，织密织牢防汛抗涝安全网，毫不松懈地抓实抓细防汛责任措施，全力确保企业安全度汛。

     李合军就下步防汛工作提出七点要求。一是提高政治站位。要进一步提高思想认识，把防汛工作作为一项重要的政治任务，进一步进行强调和安排，全力做好各项防汛措施安排落实到位。二是汲取防汛工作经验教训，确保应急预案切实可行。要学习借鉴太平煤矿“7.9”实战防汛工作经验，做好各自单位应急预案的检查、调整和完善，严格落实汛期应急值守规定和各项防汛措施，确保预案措施切实可行。三是确保供电线路安全。要立即对供电线路进行一次排查摸底，对不牢固的线路、线杆及时整改，确保供电线路安全，应急电源可靠备用。四是确保各项防汛设施、设备到位。对防汛水沟是否通畅、水池是否有蓄水容量、防雷设施检测是否合格等设备设施进行摸底排查，抓实抓牢防汛各项细节管理，确保防汛设施、设备安全可靠可用。五是配齐配全各类防汛物资，进一步加强库存明细、库存码放管理，确保防汛物资充足、库存管理规范有序、应急领用便捷。六是加强调度职能管理。要发挥好调度室的“防汛预警信息及时上传下达，干部、应急队伍及时到位，应急救援预案及时开展”“三及时”调度指挥作用，确保及时响应、及时安排落实。七是进一步加强组织领导，配齐应急救援队伍，确保恶劣天气防汛时抢险速度快、队伍冲得上去，险情防得住。

     贾广海就防汛工作提出具体要求。一是及时修订防汛应急预案；二是印发应急预案明白纸，让职工知道怎么预防、救援；三是凡接收预警信息后，各企业要及时召开专题会研究讨论并提前排查风险隐患；四是凡出现预警信息，各企业要加强值班力量，配强应急救援队伍；五是凡出现特殊恶劣天气情况，单位所有人员均要紧急到公司参加应急抢险；六是鉴于园区地势低洼，各企业要同地方政府加强沟通联系，紧急排泄，确保厂区无积水。

     各企业就本企业防汛物资准备、应急队伍训练、演练和应急救援措施、方案作了详细汇报。