4月25日下午，集团公司在1613会议室召开一季度经济运行分析总结工作会议。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋，党委委员、纪委书记袁歆，副总经理（总会计师）王亚平，董事会秘书肖作飞等参加会议。

在听取了各分子公司主要负责人汇报后，李合军指出，这次会议借鉴市委市政府工作做法，第一次对8家分、子公司一季度主要经营指标进行排名，目的是亮一亮成绩、晒一晒不足，促使大家对着指标分析问题，找出经济运行中的难点、卡点，制定针对性的措施，做好下一步的工作。

针对一季度经济运行存在的问题，李合军逐条进行了分析。他指出，产量是提升经济效益的关键因素，每个企业都要抓好产能接续，抓好原材料接续，实现稳产高产；要加强成本管控，深入认真分析各项单耗指标，找准原因，抓准问题，制定针对性措施，强化单耗管控，提升盈利能力；要把减亏止亏扭亏防亏作为头等大事，一企一策制订治亏方案，加强治亏包保，尽快减少亏损，直至消灭亏损，并杜绝新增亏损、返亏和增亏；要依托大数据技术，做好所有成本构成项的精准统计，制定最佳生产运行模式；要积极争取惠企政策，降低企业成本；要按照计划，积极推进商票发行，减少财务费用。

对二季度重点工作，李合军强调，一要保持清醒头脑，牢固树立“100-1=0”的安全风险意识，严格落实“33320”管理模式和安全生产“十条硬措施”，为生产经营工作提供安全保障；二要提升盈利能力，为加快企业发展和提升职工福利提供资金保障；三要按照市委市政府要求，加快集团公司管理层级优化、企业人事改革，构建以集团化管控、板块化经营、专业化管理、科学化发展的管控模式，要提高政治站位，把人事制度改革和“三瘦身”方案一级一级落实到位；四要发挥计划管理作用，各分、子公司要科学均衡分解年度任务目标，月度计划要结合市场及时调整；五要深入开展内部市场化工作，充分调动员工积极性。内部市场化要切实抓在手上，常抓不懈，只能加强、不能消弱、不能放松，切实发挥作用；六要做好重点工作，太平煤矿、鹿洼煤矿要稳产高效，鲁泰化学要实现满负荷运行、保证原材料供应，鲁泰热电要减少非计划停车、综合制定最佳运行方案，鲁泰环保建材要抓好电石渣掺加比和扩能改造工作，鲁泰物流、鲁泰矿业要继续抓好应收账款回收，研发中心要围绕市场、推动产销研联动协同。

李合军强调，企业要高度重视经济运行活动分析，要善于总结，总结出弱项；要善于算账，把账算清楚；要知弱项，了解短板才能补短板；要知排名，今后每个季度都要排名，并且要增加排名的指标；要明重点，全力抓好44项重点工作、重点项目地推进；要明制度，企业要形成月度经济运行分析制度，每月报集团总部财务部，并在集团调度例会上通报；要明责任，要明确每项工作负责人，要有担当作为的精神，勇争排名，勇创一流。

李合军传达了《市委市政府关于做好“五一小长假”安全工作会议》精神，对“五一”期间值班值守工作提出要求。

魏忠勋对各分、子公司二季度经济运行工作提出八点要求。一是要严控各项变动成本，提高企业盈利能力，二季度要在保证生产“安全长满优”的前提下，严格控制生产环节的各项材料成本消耗；二是要重视经营现金流盈余问题，相关部门要严格把关，严控现金支出，做到量入为出；三是要高度重视产品单耗问题，提升单耗管控水平，降低产品成本；四是各分、子公司年度预算要统筹全年，均衡分解到各个月份，企业要有大局意识，相关部门要严格把关，考核要坚持客观、公正，避免老好人现象，真正发挥工效挂钩导向作用；五是要加强对市场的研判和分析，近期要加强对“五一”前后市场供销的形势的分析，科学合理调整价格，要合理控制库存，保证销售的连续性和利润的最大化，副产品定价要完善内部决策程序，要抓好销售流程控制，要减少“两金”占用，提升营销管理水平；六是要坚持不懈地抓内部市场化工作，结合各自实际，创新方式方法，最大限度调动员工积极性，提高工作效率；七是要抓住重点工作和重点环节，解除制约企业发展的瓶颈问题，重点抓好白杨河开工、两矿生产接续、高盐水治理、化学全卤治碱推进、建材提产改造、欠款回收、诉讼案件、公司债发行、人事制度改革等；八是要做好二季度生产工作统筹安排，客观分析有利因素和不利因素，做到心中有数，把有利因素发挥到最大化，把不利的因素减少到最小，保证生产经营平稳有序，实现时间过半、任务过半。

袁歆、王亚平结合分管工作就进一步做好二季度工作分别提出意见、建议和要求。

会上，财务部负责人通报了集团公司一季度经济运行整体情况和各分、子公司主要生产经营指标排名。各分、子公司主要负责人汇报了一季度重点工作、存在问题及二季度工作计划。

参加会议的还有各分、子公司主要负责人，集团总部各部室负责人，各分、子公司财务部门负责人。