为进一步统一干部思想、凝聚攻坚共识、压实工作责任，9月6日，鲁泰化学组织召开形势任务教育专题会议。公司党总支书记、执行董事、总经理余波以《凝心聚力渡难关 攻坚破局谋重生》为题，为全体中层及以上管理干部作专题宣讲。

宣讲中，余波客观剖析当前行业与企业发展严峻形势，直面企业经营痛点、管理堵点、队伍难点，实事求是交底明势、加压鼓劲，全面厘清企业经营现状、薪酬实情、亏损危害和脱困路径。

根据集团公司和化工事业部要求，针对公司当前突出问题、作风问题和多重风险，余波指出，要筑牢思想稳定防线，压实责任守牢底线。“管理松一寸、风险长一尺、干部不担当、企业必受创”。当前队伍管理和作风建设仍存在明显短板，部分中层管理干部存在“佛系管理、躺平履职”心态，遇事消极回避、畏难避责，重生产推进、轻队伍建设，履职主动性、责任心不足；全体干部职工要清醒正视企业困境、坚定脱困信心，坚决摒弃消极躺平、观望懈怠心态，树立企兴共荣、企困共担的集体担当意识。各支部、各单位负责人要扛牢主体责任，常态化开展形势任务教育和职工思想疏导，如实宣讲企业经营现状、工资来源逻辑和亏损严峻后果。严格落实月度风险排查、分级研判、台账管理，统筹排查内外各类风险隐患，做到早发现、早介入、早化解，筑牢企业平稳发展根基。

余波强调，要从严抓实管理作风，守牢安全生产红线。聚焦安全生产领域突出管理顽疾，部分安全管理制度存在流于形式、落地不实问题，工作推进普遍存在重部署、轻督办，重安排、轻整改的问题，各项工作闭环落实不到位。要以近期安全问题为镜鉴，深入整治干部推诿扯皮、落实不力、履职缺位等松散作风，坚持从严治企、从严治干。严格落实领导班子包保车间工作机制，班子成员每周保证至少3天到车间一线，现场协调破解生产现场难点堵点，重点攻坚电石破碎厂房管理规范课题研究，针对区域高粉尘、风险集中等问题，完善作业及岗位管理标准，压实安全责任，防控各类安全隐患，保障电石破碎工序安全稳定运行。全体中层干部要主动担当、敢管严管，破除畏难回避心态，补齐履职落地短板，做实做细思想政治工作，对岗位违规操作、现场安全隐患、履职缺位失责问题零容忍，严肃追责问责各类管理短板。立足当前人员紧张，安全生产管控压力有所加大的现实状况，全面压实安全生产责任制，常态化开展技能培训、安全警示教育与应急演练，常态化穿透式排查整治现场隐患，从严整治习惯性违章，全力守住安全生产平稳运行底线。

余波要求，要深耕经营攻坚转型，凝聚合力突围脱困。全员聚焦控亏减亏、提质增效核心目标，全方位深挖降本增效潜力。生产、采购、管理、销售各条线协同发力，优化生产工艺、严控采购成本、压减非生产开支、优化产品结构，最大限度增收减亏。高效推进循环水节能改造、水合肼、甲烷氯化物三大重点项目建设，以技改转型培育新的利润增长点。同时畅通职工诉求渠道，优化排班、考核及薪酬机制，向一线和技术骨干倾斜，用心帮扶职工解决实际困难，凝聚上下同心、攻坚破局的强大合力，全力推动企业脱困重生。

会后，分管领导，各单位陆续开展形势任务宣讲活动。