近日，化工事业部召开经营工作交流分享会。会议聚焦减亏治亏、降本增效核心目标，进一步统一经营思路、压实攻坚责任。事业部党委书记、总经理张玉标作总体工作部署，事业部班子成员、经营部及各经营分部相关人员参会。

对标先进，激活经营“新动能”。会议搭建了互学互鉴的经营交流平台，有效促进经验互通、优势互补。会上，鲁泰华盛经营分部围绕经营管控、产品细分、客户维护、营销策略等方面分享先进实战经验，为各单位降本增效、优化经营模式提供了可借鉴的实操路径。

直面短板，找准攻坚“突破口”。各经营分部坚持问题导向，结合当前市场形势与经营实际，深入查摆工作短板。鲁泰化学、鲁泰建材、鲁泰热电经营分部逐一剖析经营难点，围绕市场拓展、订单攻坚、营销创新等重点，明确下一步创效举措，靶向补齐经营短板，全力冲刺年度经营指标。

统揽全局，锚定发展“航向标”。张玉标对下一阶段攻坚工作作出安排部署，锚定全年经营目标精准发力。他强调，下半年经营攻坚任务艰巨，全体人员要锚定目标、主动突破，全力打赢经营攻坚战。一是创新思维、破解经营难题。打破传统经营模式和固化思维，聚焦市场拓展、产品增效、客户维护等重点，创新经营举措，破除发展瓶颈，打开经营工作新局面。二是抢抓机遇、主动拓市创效。常态化研判行业市场动态，灵活调整营销策略，主动靠前抢订单、拓市场，抢抓市场窗口期，全力提升经营质效。三是协同联动、凝聚攻坚合力。打破单位、部门壁垒，推动信息、资源高效共享，强化联动补位、协同作战，以团队合力推动经营工作提质升级，为事业部减亏增盈筑牢支撑。