为全面复盘二季度安全生产工作，细化部署三季度安全管控重点任务，压紧压实全员安全生产责任，7月9日，鲁泰化学在二楼会议室召开2026年二季度安委会会议。公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，安委会各成员单位负责人，各车间主任、党支部书记、工段长、安全员，工会代表、职工代表及承包商单位负责人等参加会议。

会议首先进行安全警示教育，共同学习典型事故案例。各车间、部室依次总结2026年二季度安全生产工作情况，汇报三季度安全生产工作计划。各分管领导结合分管领域实际，对三季度重点工作进行专项部署。

余波强调，全体干部职工必须树牢底线思维，全面提升安全防范意识。各级管理人员严格履职尽责，每日晨会常态化开展风险辨识与安全警示教育，把岗位风险、作业禁忌讲细讲透，从源头筑牢班组安全第一道防线。要统筹效益与安全，坚持安全为先、效益为要。发现隐患要及时上报，杜绝瞒报拖延，确保及时妥善处置。要压实安全责任，杜绝形式主义，实现全员、全领域、全天候严管严控，坚决守牢底线。

余波要求，一是紧盯极端天气防控，统筹安全与生产经营。针对三季度高温高湿、雷雨多发天气，各车间提前完善防暑降温、防雷防汛、设备防超温超压管控措施，加密重点装置、罐区、管线巡检频次，严防恶劣天气引发泄漏、火灾、中毒等事故。二是深学新规新标准，完善制度体系建设。组织全员学习《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》（AQ3067-2026），对照条款全面自查自纠。针对新增管控要求，及时梳理短板、优化管控流程、健全规章制度，做到新规落地、制度配套、执行到位。三是推进漏点专项治理，狠抓隐患闭环清零。各车间全面摸排设备、管线漏点隐患，建立详细清单及管控台账，逐项落实管控措施和整改计划，确保隐患彻底清零、闭环管控。四是抓实装置检修筹备，确保检修有序开展。提前部署八月份聚氯乙烯装置消缺检修工作，严格编制专项检修方案、安全技术措施，压实检修安全责任，严控作业风险，保障检修工作安全有序开展。五是深化全员安全文化建设，营造浓厚安全氛围。细化全员分层培训计划，常态化宣贯安全文化理念，将安全文化融入日常作业及班组管理，营造全员守安全、重安全的良好氛围，持续稳固安全生产形势。