春节期间，化工事业部认真贯彻集团公司有关节日部署，多措并举，科学统筹，全方位强化各项经营工作的组织管理与协调保障，确保业务运营的平稳高效与安全有序。通过提前制定详尽的供销预案，优化资源配置，加强人员值班安排，完善信息沟通机制，把控市场适时调价，切实提升风险应对能力，保障节日期间各项经营活动顺畅运行。

提前谋划，周密部署供销预案。节前，化工事业部安排部署编制春节期间产品销售、物资采购、值班值守等经营工作预案。结合市场变化及生产情况，组织召开专题会议优化供销方案，明确责任分工，细化任务清单，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。

实时联动，数字搭建信息枢纽。为保障春节期间业务、发运高效有序，配合集团公司建立“春节发运日报群”，以数字化手段实现跨企业、跨部门实时协同工作。通过“日报+即时报”双轨机制，每日定时填报产量、发运量、到货量、库存量等发运和采购数据，做到信息传递及时畅通，突发情况第一时间预警处置，确保节日期间生产经营工作平稳有序。

值班值守，严格落实安全部署。集团公司、化工事业部、企业联合开展“三级值班盯守”管理。每天安排专人值班关注市场，盯守现场，对接计划，按照“一企一户一策”确保落实预案。其中春节期间电石调价4次，32碱3次，液氯4次，次钠1次，副酸1次，高纯酸 1次。

深入剖析，优化总结工作经验。开工第一天，组织召开春节供销预案分析总结会，全面回顾春节期间供销工作的执行情况，总结成效及亮点，分析存在的问题与不足，并提出相应的改进措施及下周的工作重点。

通过这些举措，有效保障了春节期间各项经营业务的正常运转，为实现全年工作目标奠定坚实基础。