为深入落实集团公司工程质量管理要求，确保SCR项目建设有序推进，近日，化工事业部聚焦“质量关、进度条”关键点开展专项服务督导行动，确保鲁泰建材SCR项目安全有序、高质高效推进。

深入现场，

全面服务督导

化工事业部坚持“服务、监管、协调”职能定位和“跑现场、盯现场、问题解决在现场”的作风，组织化工事业部生产技术部、鲁泰建材相关部门负责人成立了项目建设服务督导专项工作小组，深入SCR项目施工现场各个作业面，通过实地查看、查阅资料、现场问询等方式，对项目施工进度、质量控制、安全管理等方面进行了全面细致的排查。重点查看了主体结构施工质量，对各项施工工艺、工序衔接、材料使用等环节进行了实地了解，对项目建设的关键点严格查验。同时，通过比对施工进度计划与实际完成情况，全面掌握了项目建设进展，为项目高质高效推进夯实了基础。

强化管控，

保证工程品质

SCR装置54米平台以上烟道区的维保作业，面临高空作业难度大、安全风险高等多重挑战。对此，专项工作小组结合现场实际，强化跟进督导，明确了“三个务必”的工作要求并严抓执行落实。一是务必坚持“质量第一”的方针，严格执行施工规范和质量标准；二是务必树立精品意识，加强过程控制，注重施工细节，做好每道工序的质量检查与验收；三是务必完善质量追溯机制，确保工程质量责任落实到人，为打造标准化、精品化项目明确了目标、提供了落地依据。

及时反馈，

促进整改提升

化工事业部紧扣项目推进“强目标、强执行、强质效”的要求，围绕“复盘-提升-创优”组织召开反馈会，就现场实地发现的问题与项目部进行沟通交流，提出整改意见和建议，要求项目部建立问题台账，明确整改时限和责任人，确保问题整改到位，强调要加强质量管控，优化施工组织、资源配置，在保证质量和安全的前提下，全力推进施工进度。此举不仅促进了项目质量、进度管理水平的提升，更体现了“精益求精、追求卓越”的企业精神。

下一步，化工事业部将持续加大各项目建设的服务、督导、协调力度，建立健全长效管理机制，为确保重点项目建设顺利推进提供有力保障。