为全面总结2025年三季度安全生产工作成效，深入分析当前安全生产形势，统筹部署四季度安全生产任务及年度检修重点工作，10月10日，鲁泰化学在二楼会议室召开2025年三季度安全生产委员会（以下简称 “安委会”）会议暨年度检修动员会。公司党总支书记、执行董事、总经理余波等领导班子成员，安委会各成员单位负责人，各车间主任、党支部书记、工段长、安全员，工会代表、职工代表及承包商单位负责人等参加会议。

会议首先进行安全警示教育，集体学习化工企业检修期间典型事故案例，进一步强化全员安全防范意识。随后，各车间、部室依次总结2025年三季度安全生产工作情况，汇报四季度安全生产工作计划；各分管领导结合分管领域实际，对四季度重点工作进行专项部署。

余波指出，三季度公司安全生产形势整体稳定，各项工作按计划推进，取得阶段性成效。但从日常生产运行情况来看，仍然暴露出一些不容忽视的问题：氯碱车间在事件闭环管理、PVC车间在特殊作业规范管理、公用工程车间在消防泵房运维管理等方面存在明显管理漏洞。各级管理人员一定要深刻反思，补足管理短板，全面提升现有安全管理水平。

余波强调，此次年度检修是公司试行“三年两检”机制的首次周期性大检修，对彻底消除设备缺陷、保障生产装置实现“安稳长满优”运行意义重大，全体干部职工务必高度重视，坚决克服麻痹思想，围绕“保安全、重环保、抓质量、抢进度”核心目标，重点做好五方面工作：一是压实责任，层层分解包保检修工作。对每项检修任务进行层层包保、级级负责，明确责任主体与工作标准，确保检修项目顺利进行。二是强化检修安全监管。必须全过程、全方位做好施工项目安全监管，管道、设备首次进行动火作业、受限空间作业，相关领导必须到现场监督；易燃易爆、有毒有害介质管道及设备首次打开，至少车间副主任到现场进行核查确认，确保作业安全。三是严把检修各环节管控，强化安全环保监管与检修质量验收。严格遵循“停车顺利、置换彻底、检修高效、开车安全”原则，为公司后续稳定发展奠定坚实基础。四要强化检修现场规范化管理。做到工完料净场地清,设备标识、护罩、电气接地等要及时恢复；对消防设施、防护栏、联锁系统、报警装置及其他安全设施必须逐一检查确认，确保及时恢复并按时投用。五是全力冲刺四季度，对照全年安全生产目标任务查漏补缺，确保圆满完成全年安全生产任务。