10月9日，假期后首个工作日，化工事业部迅速吹响集结号，组织召开节后收心会暨重点工作调度会，拧紧思想“螺丝”、上紧行动“发条”，推动全体干部职工以“满格电”状态锚定安全生产、经营管理、减亏增盈、项目建设、年度检修等重点任务聚力攻坚，为圆满完成各项目标任务夯实根基。化工事业部党委书记、总经理张玉标出席会议并讲话。化工事业部领导班子成员、全体管理人员、各生产企业主要负责人参加会议。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋划明年工作的关键时期。各单位、各部门要迅速收心归位，从“假期状态”切换到“战斗状态”，思想上绷紧弦、行动上拉满弓、纪律上严起来，以“满格状态”全力冲刺各项年度目标任务。

会议强调，要着力破解发展难题，提升工作落实效能。 一要严守安全底线。越是在冲刺攻坚的关键时刻，越要绷紧安全这根弦；越是任务艰巨，越要守住安全这条红线。全体职工要时刻牢记安全规程，严格执行作业标准，细致排查每一处隐患，坚决杜绝违章操作、习惯性违章等行为。各级领导干部、管理人员要切实履职尽责，强化现场管理，筑牢安全生产“铜墙铁壁”。二要聚焦目标攻坚。今年以来，我们面临市场的起伏波动以及各种困难挑战，始终保持砥砺前行的姿态，但距离实现全年目标尚有距离，任务的艰巨性不言而喻。四季度，我们不仅要完成安全生产任务，更要在降本增效、精益管理、项目建设上取得突破。各级各单位要对照全年目标找差距、补短板、强弱项。要在确保安全的前提下，优化生产布局、提升生产效率、提升管理质量；要践行“过紧日子”的理念，严控成本费用、深挖内部潜力，以精益管理推动降本增效、减亏增盈落地见效；要发扬“逢山开路、遇水架桥”的实干精神，在技术创新、优化流程、项目建设上主动作为，掀起攻坚冲刺“新热潮”。三要确保检修质效。本次年度检修旨在提升装置运行质量、延长运行周期，必须围绕“顺利停车、彻底置换、检修安全、一次开车成功”目标统筹推进。要严抓安全环保，强化方案执行与施工管理；要加强重点环节管控与全过程验收，确保检修质量；要严格按节点推进，保障进度、减少浪费；同时做好统筹协调各项工作，合理安排库存，确保检修高质高效完成。

会议要求，各级各单位要深刻认识当前的形势任务，强化危机意识，针对年度重点工作和四季度重点任务，要制定切实可行的“冲刺方案”，将任务分解到周、到月，将责任落实到岗、到人。各单位、各部门要发扬“钉钉子”精神，自我加压，瞄准核心问题、关键环节，想尽千方百计攻坚克难，直到难题彻底破解、任务圆满完成。各级党员干部、管理人员要充分发挥表率作用，把握“有解思维”的解题根本，沉到基层，沉到一线，全力做好服务、督导各项工作，抓重点、破难点、创亮点，确保各项部署落到实处、见到实效。