近期，为积极响应集团公司“一人多岗”工作要求，鲁泰化学全面启动“一人多岗”推进工作，重点推行机关部室人员下沉支援机制，采用"机关+车间"联动模式，建立AB角互补、打造岗位多面手、构建跨部门管理等保障机制，一定程度上解决了生产车间运行操作、现场监护等岗位缺员问题。

截至目前，来自机关各部室34名员工已完成岗前培训具备顶岗条件，其中12名人员分别进入氯碱车间、聚氯乙烯车间倒班顶岗，鲁泰化学"一人多岗、一专多能"的人员调配和培养工作迈出了关键性的一步。

推行AB角互补机制。为应对机关人员下沉车间阶段性缺位导致工作效率降低、工作质量下降等问题，聚焦关键岗位风险防控与业务连续性保障，重点建立机关部室动态AB角管理体系。按照"专业匹配、能力互补"原则，在机关各个岗位实施主备岗配置，保障机关各岗位工作无缝衔接。

打造岗位多面手。联合制定渐进式培养方案，按照"理论筑基-模拟实训-跟岗见习-独立操作"四阶段培养路径，重点培养工艺流程、设备操作、安全监护等关键技能，机关员工技能结构发生根本性转变，人均胜任岗位数量有序提高。

构建跨部门管理机制。建立人力资源部、所在部门、生产车间三方协同管理机制，搭建“需求发起--能力匹配--三方确认--岗前培训--顶岗履职--表现反馈”全方位的人员动态调配管理流程，实现了人员调配从被动响应到主动规划的管理升级。

鲁泰化学接下来会不断拓宽“一人多岗”实施渠道，通过优化人力资源配置、挖掘内部人才潜力、提升人才利用效率，推动人才从“单一型”向“复合型”转变，实现缓解生产一线缺员、激活员工活力、降低人工成本的目的，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

生产部质检中心郑浩在氯碱车间倒班顶岗

项目施工管理办公室陈争光在聚氯乙烯车间倒班顶岗