5月13日，鲁泰化学召开专题会议，传达学习集团公司4月份减亏增盈会议精神，部署相关工作，以坚定决心和有力行动，全力推进减亏增盈工作，力求实现止损回稳。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，中层以上管理人员参加会议。

会上，明确了集团公司 “三个不变” 原则及九项重点工作部署，针对公司 4 月份亏损情况以及资金缺口现状，提出全体员工要树立 “度冬意识”，摒弃惰性思维，积极应对挑战。

会议要求，要凝聚发展合力，严控成本提升经营效益。要切实增强危机意识，扎实开展好“三观三提三树”形势任务教育，凝聚发展合力，同时加强成本管控，提升经营效益。在资金管控方面，要严格执行 “以收定支”，严控各项支出，压缩非必要费用，大力压减 “三公经费” 开支；在成本管控方面，要对近十年的成本数据进行深度剖析，精准分析可控成本和变动成本，同时严格控制人工成本，合理调配人力资源，实施“一人多岗”，提高劳动生产率。

会议强调，要降库存增效益，开展讨论集众智谋减亏。在营销创效方面，要精准研判市场动向，拓展树脂产品市场，降低树脂库存；扎实推进内部市场化建设，各生产车间要将材料、费用消耗纳入重点管控范围；另外，要组织开展 “企业有困难、我该怎么办” 大讨论活动，鼓励员工畅所欲言，为减亏增盈建言献策。