5月12日，化学公司召开专题会议，认真传达贯彻集团公司4月份减亏增盈专题会议精神，全面部署当前重点工作。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议。化学公司班子成员、财务总监、各部门负责人及各生产经营单位负责人参加会议。

会议要求，各级各单位要深入贯彻落实集团公司4月份减亏增盈专题会议精神及二季度工作会议部署，推动各项重点工作任务落地见效。一要守牢安全发展的底线。越困难越抓要安全，抓安全要主动预防，杜绝事后发力。面对近期各行业频发的安全事故，要深刻吸取教训，迅速开展类比排查，以“零容忍”态度消除潜在风险。要牢固树立“天大地大安全最大”的“安全第一”理念，压实安全管理“一把手”责任和全员安全生产责任制，推进安全生产标准化建设和“应急救援管理月”等活动，确保生产系统长周期稳定运行。二要抓牢降本增效的关键。要聚焦严控生产成本、人工成本、财务成本、可控成本和物资成本，深挖内部潜力；要抓细产品单耗数据，压缩降本空间；创新推行“一人多岗”，优化人力资源配置；紧盯市场动态，树立“优质服务 客户至上”理念，以全方位举措实现经营增效。三要提高生产运行的质效。各单位要以效益测算为基础，紧盯月度、季度生产任务目标，科学精准排定生产计划。要加强生产运行的精细化管理，重点抓好原辅材料供应和设备维护保养。同时加强产销协同，动态调整生产计划，实现产品价值最大化。四要推进项目建设的力度。要对重点工程实施挂图作战，确保工程质量和进度双达标。五要把好党建引领的方向。要持续深化“三联三融三提升”行动和“三观三提三树”形势任务教育，扎实推进“党建助力减亏增盈十大行动”与基层党建提质增效“七抓”工程，以红色融合赋能成效驱动扭亏减亏工作取得实效。六要锤炼务实过硬的作风。公司上下要牢固树立"过紧日子"思想，坚决打好减亏增盈攻坚战。各级领导干部、管理人员要带头锤炼作风，秉持“表率是最好的领导力”理念，跑现场、盯现场、功成于现场，到一线解决问题、服务基层，确保各项工作落到实处、取得实效。