近日，鲁泰化学召开经营工作专题会议，公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波主持并安排部署当前经营工作。经营部全体人员参加会议。

会上，余波听取了经营工作情况汇报。经营部全体人员根据各自分工分别从市场行情、同行业产品价格对标、市场开发与客户维护及营销思路等方面进行了详细汇报。经营分部经理刘彬汇报了减亏增盈工作措施，对减亏目标进行了分解，并落实到每一名业务人员。

余波对经营工作进行了点评，并指出当前工作中存在的不足，安排部署下步工作任务。一要积极应对复杂多变的市场环境，在集团公司、化学公司的坚强领导下全面落实减亏增盈任务目标，严厉考核，责任到人，确保取得实效。二要积极拓展客户资源，重点在济宁周边化工园区进行地毯式摸排，建档、建册分类管理，通过增加优质客户群体，进一步掌握销售的主动权。三要积极跑市场、找客户，主动作为，落实销售计划和目标分解措施，实现产销平衡。四要制定出台更加科学、全面的业务人员业绩考核激励机制，激发业务人员的积极性和主动性，进一步提升业务人员的经营创效能力和管理水平。