2月6日，化学公司召开专题会议，迅速传达学习贯彻全市绿色低碳高质量发展大会和集团公司2024年度总结表彰暨一届八次职工(工会会员)代表大会、集团公司抓改革创新促高质量发展大会精神，并就围绕“一流企业创建加力提升年”重点工作任务目标，落实市委、市政府及集团公司会议精神“怎么干”进行安排部署。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议，班子成员、各部门全体人员参加会议。

会议要求，一是要争当安全生产排头兵。坚决落实集团公司“十大安全”理念和“33320”安全管理模式，坚定“安全工作要时刻挂在嘴上，牢记在心里，稳稳抓在手里”的鲜明态度不动摇，扎实践行安全第一思维习惯和操作习惯，杜绝非计划停车事故，实现人身零伤害，对症下药提高安全管控精益水平，逐步推动安全管理从“零事故”向“零隐患”不断转变。二是要争当减亏增盈排头兵。要对标对表促发展，坚持“只有干出来的业绩，没有等出来的辉煌”，结合责任书确定的目标任务，全力推进机组改造、浓碱项目调研和华盛提产等重点工作，把各项任务清单化、项目化、节点化，逐一明确路线图、时间表、责任人，倒排工期、挂图作战。针对各生产企业减亏增盈完成情况、落实措施，进行日清日结、月清月结，由专人负责对每周工作进展情况进行通报；要强化精细化管理，杜绝“跑冒滴漏”，确保“安”“稳”“长”“满”“优”运行；面对市场的复杂严峻，要制定经营战略措施，建立有效的经营激励机制；提升市场前瞻性，根据氢气全利用的良好态势，加大市场开发力度，倒逼氢气提价增效，进一步优化烧碱销售区域，减少低价区发货量，争取效益最大化；加大PVC、水泥销售力度，尽快降低库存；根据氯气补贴情况做好效益测算，及时调整生产负荷，尽快回调电石采购价格，降低生产成本，奋力实现减亏增盈困局下的逆势突围。三是要争当主动作为排头兵。各单位、各部门要积极行动，立足工作实际，加快推进鲁泰化工国家高新技术企业创建申报，鲁泰华盛要超前谋划国家高新技术企业创建工作，尽快完成产业链延伸项目调研汇报，推动高质量发展实现质的有效提升和量的合理增长。

会议指出，要把队伍培养作为推动企业发展的重要工作，通过着眼“培养人”，创新方法模式；着眼“用好人”，完善制度机制；着眼“留住人”，营造良好环境。