1月8日，鲁泰化学召开2024年度工艺运行分析总结会，对2025年度工艺及技术管理工作进行安排部署。公司党总支委员、总工程师宋磊，生产部（科技研发中心）、各车间相关负责人参加会议。

各车间以PPT报告形式，对生产过程中遇到的各项工艺及技术问题进行汇报并拿出相应整改意见。在会议中，围绕工艺技术管理存在的短板、软肋，与会人员集思广益，提出了多项改进方案，并围绕方案的可行性各抒己见，进行了深入探讨。

宋磊在总结发言时指出，2024年度每月按时召开工艺例会，会议质量有所提高，工艺运行质量和管理水平稳中向好，但仍存在电解槽电流效率下降等问题，下一年度要重点关注各项原辅材料质量指标，形成书面技术要求，经营部严格执行，生产部定期查看。要进一步深化细化工艺管理，月度工作总结各工段互相分享，互相学习，查漏补缺。

宋磊要求，一要加强开停车管理，优化操作流程，减少设备开停车时的空运转时间；合理安排生产计划，减少开停机频次，避免开停机频繁及空运转造成的电能消耗；二要明确大宗原料和各类辅材的技术要求，加强采购管理，严格分析化验，清醒认识问题，认真加以解决。车间的诉求要及时向上传达，同时公司各职能部室对于车间的问题要及时处理。三要加大报警排查力度，设定故障排查明白纸，细化故障排除步骤，迅速发现问题、明确目标、排除故障。