11月22日，鲁泰化学召开2025年工作务虚会，深度剖析难点和问题，思考谋划公司2025年发展方向、总体思路、重点工作、项目建设具体举措，厘清思路、集思广益、凝聚共识、形成合力，确保2025年各项工作开好局、起好步。公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波主持会议并讲话，领导班子成员及各部门、车间负责人参加会议。

会上，各部室负责人基于今年工作进展情况，结合政策要求、经济形势和工作实际，重点围绕明年工作思路进行发言，并就安全生产、维保维修、减亏治亏、经营增效、管理提升、工程项目等重点任务，积极建言献策；领导班子结合各自分管工作认领2025年一项重点工作，并分析了明年面临的形势，对分管工作作了具体安排部署。

余波指出，鲁泰化学2025 年工作思路是按照集团公司和化学公司决策部署，坚持党建引领，深化党风廉政建设，有力推进党建与业务深化融合。坚持“稳中求进”工作总基调，围绕“三创”管理目标，继续推进安全标准化一级企业和高新技术企业创建申报，继续深化一流企业创建。聚焦“安全环保、减亏治亏、合规管理、产业延伸”工作主线，统筹好发展与安全。聚焦“督查督办”，狠抓工作落实，提高工作效率。

余波要求，一要狠抓安全环保，构建长效机制。2025年，重点抓好“三基”和安全生产科技创新成果的应用。二要优化生产组织，确保生产稳定运行，确保折百烧碱年产量36万吨。要进一步加强设备管理、优化生产流程、提升操作水平，强化技术攻关，深挖装置潜能，确保生产效率稳步提升和产品质量持续巩固的同时，进一步降低能耗。三要强化经营管控，提升盈利能力。关注烧碱、PVC期货变化，烧碱、液氯做好内延，PVC做好外伸。

余波强调，要凝聚发展正能量，唱响奋进主旋律。面对更加繁重的任务，更为严峻的挑战，要充分发挥正能量激励人、鼓舞人、引领人的重要作用，引导党员干部、职工群众要向身边榜样看齐、向先进标杆学习，锚定方向不松劲，振奋精神再出发，以更加勤奋敬业的精神状态、迎难而上的工作干劲，创造更多新业绩。要强化正向激励引导，激发干事创业热情。要进一步丰富、完善奖励激励措施，对在减亏增盈、安全生产、各级评选、技能竞赛中涌现出的先进典型，加大奖励激励力度；同时要积极推进“一人多岗”“控员增效”工作，人力物力财力等资源力量向一线倾斜，真正形成“吃苦者吃香、实干者实惠”。要关心关爱职工，凝心聚力促发展。要落实落细集团公司“六访七谈八帮+”职工思想工作法，深入开展调查研究，广泛了解职工群众需求，主动收集意见建议，用心用情用力为职工办实事、做好事、解难题，努力提升职工群众的获得感和满意度。